Seguridad industrial

ANEXO No. 3
CUESTIONARIO PARA VALORAR INTERPRETACIÓN SOBRE:

"PROMOVER LA PARTICIPACIÓN EN LAS ACTIVIDADES DE SALUD OCUPACIONAL EN LAS ORGANIZACIONES”

1. DATOS GENERALES

Curso de Formación:
Duración del Ejercicio: 20 Horas



Nombre de los Aprendices en formación:
ANA MARIA RUIZ CASTRO
MARISOL SANCHEZ CHACON
LIZETH ANDREA DIAZ MEJIA
JULIAN ANDRES MARTINEZ ZAMBRANOJORDAN FERNANDO CELIS FLORES
ANDRES FERNANDO DIAZ RANGEL

Número de Grupo:
Centro de formación: Servicios Empresariales y Turísticos
Regional: Santander
Nombre del Instructor: Edward Alberto Guerrero Pineda

2. INSTRUCCIONES PARA EL DILIGENCIAMIENTO

Estimado Aprendiz:

Tenga presente algunas recomendaciones:

A. LEA CUIDADOSAMENTE CADA ENUNCIADO ANTES DE CONTESTAR LAPRESENTE EVIDENCIA.
B. DILIGENCIE CON LETRA CLARA LOS ESPACIOS EN BLANCO CUANDO ASI SE DETERMINE.
C. LLENE LOS DATOS DE IDENTIFICACIÓN.

3. FORMULACIÓN DE PREGUNTAS

1. Que es la planeación estratégica dentro de una organización, cuales con sus componentes (misión, visión, políticas, objetivos, principios) y cuál es su relación con la gestión de la seguridad y salud ocupacional?La planeación estratégica es un proceso que se inicia con el establecimiento de metas organizacionales, define estrategias y políticas para lograr estas metas, y desarrolla planes detallados para asegurar la implantación de las estrategias y así obtener los fines buscados. También es un proceso para decidir de antemano qué tipo de esfuerzos de planeación debe hacerse, cuándo y cómo deberealizarse, quién lo llevará a cabo, y qué se hará con los resultados. La planeación estratégica es sistemática en el sentido de que es organizada y conducida con base en una realidad entendida.

MISION
Es la razón de ser de la empresa considerando sobre todo la atractividad del negocio.
En la misión de la empresa investigada de la industria se hace un análisis del macro y micro entorno que permitaconstruir el escenario actual y posible, para que sea posible ver con mayor énfasis la condición y razón de ser de la empresa en dicho mercado.
* Dimensión del negocio (Cuanto vale en personas, unidades y en dinero en el mercado de dicho negocio).
* Tendencia del negocio.
* Dimensión del negocio por línea del producto.
* Tasa de crecimiento de la empresa ya sea a nivelregional o nacional.
* Segmentación interna del negocio.
* Barreras de entrada.
* Barreras de salida.
* Tendencia de precios que puedan llegar al alcance de todos los consumidores.
* Estructura de la oferta, mediante promociones del producto.
* Motivos de la compra que tiene el cliente en comparación con las demás industrias gaseoseras
* Canales de ventaque tiene en la actualidad dicha empresa
* A quien se dirige la empresa, con que tecnología.

VISION
La intervenciones diseñadas para ayudar a los miembros de la organización a ver hacia el futuro no son nuevos en el desarrollo organizacional, pero se ha desarrollado un interés renovado en el uso de la intervenciones para estudiar tendencias proyectadas hacia el futuro y sus implicacionespara la organización.

POLITICAS
 Las políticas son guías para orientar la acción; son lineamientos generales a observar en la toma de decisiones, sobre algún problema que se repite una y otra vez dentro de una organización.  
 En este sentido, las políticas son criterios generales de ejecución que auxilian al logro de los objetivos y facilitan la implementación de las estrategias.
Existendiferentes tipo de políticas entre las que destacan las siguientes:
* Estratégicas o generales.
Se formulan al nivel de alta gerencia y su función es establecer y emitir lineamientos que guíen a la empresa como una unidad integrada. Por Ejemplo: "Los empleados que laboran en la empresa tendrán la posibilidad de ascender de puesto, de acuerdo con su eficiencia y antigüedad".
* Tácticas o...