seguridad informatica

Programa: Sistemas de Información
Curso: Control y Seguridad Informática
Unidad didáctica: Controles Administrativos y Controles de Aplicación
Nombre de la actividad: Ensayo sobre funciones de un CEO, CIO y responsable de seguridad informática
FUNCIONES PRINCIPALES DEL CEO
Definir y potenciar una cultura corporativa
Las culturas se mueven si el ejecutivo de mayor cargo dentro de lacompañía realiza seguimiento constante de ello, dedicándole tiempo, recursos e imagen.
Dedicando tiempo a evaluar, reclutar y desarrollar a los colaboradores
Para la función de evaluar, reclutar y desarrollar a los ejecutivos y demás colaboradores de la compañía, que por lo general realizan o cumplen con las actividades del departamento de Recursos Humanos. Generalmente el área directiva que se preocupade esta función debe brindar un apoyo para mejorar el proceso de selección de personal y a incrementar la productividad laboral, escogiendo los profesionales con experiencia y capacidad para liderar equipos de trabajo.
Cultivar la confianza y los canales de comunicación
Un CEO debe resolver falencias e inquietudes asesorando, instruyendo, premiando, castigando, según corresponda, debe manejaruna comunicación cara a cara con la gente. La clave para manejar buenos niveles de confianza es fijar metas para obtener excelentes resultados y al mismo tiempo buscar el mejoramiento en los comportamientos y valores dentro de las diferentes áreas incluyendo sus responsables.
Proporcionar los recursos para lograr los objetivos establecidos. Por tanto, el ejecutivo tiene que identificar si esasmetas se están logrando de la forma prevista y para ello debe estar al tanto de todo, pero dejando actuar a los especialistas que ha designado para ello.
Hacer trabajar al equipo sincronizada-mente
Un buen CEO no permite que el grupo trabaje por separado o por si solos, él se preocupa de cultivar un equipo unido, no uniforme, sino unido que soporte criterios variados, no basta con construir un buenequipo directivo, sino que después hay que seguir su trabajo para advertir sobre posibles correcciones. No tiene que saber hacer todas las cosas, pero sí debe tener las competencias necesarias para hacer y responder todas las preguntas
Inmiscuirse cuando se presenten conflictos
Un CEO sólo debe actuar cuando sea estrictamente necesario. Existen oportunidades o situaciones en las que se requiereque el CEO actúe y tome medidas inmediatas. Si en esos momentos no actúa perderá autoridad, y si actúa ganará autoridad y demostrará su poder frente a sus subalternos y personal en general. Por tanto, hay determinados problemas en los que es importante que el máximo responsable sea quien actúe y no delegue en otras personas, pese a que éstas también sean capaces de resolver los inconvenientespresentes.
FUNCIONES PRINCIPALES DEL CIO
Es la persona responsable de pasar reporte directamente al CEO, y siempre está monitoreando que las estrategias planteadas en las empresas estén relacionadas con la administración de la tecnología de la información. El CIO - Gerente de Sistemas, tiene que estar buscando la mejor relación que hay entre los planes estratégicos de la empresa y la tecnología dela información, para lograr los objetivos planteados cumpliendo con sus funciones tales como:
Planificar: es decir trazar programas de acción (estrategias, presupuestos, etc.).
Organizar: distribuir los cargos correspondientes.
Coordinar: recurso humanos, técnicos o financieros.
Dirigir: influenciar sobre los recursos humanos para el cumplimiento de los objetivos.
Controlar: medir elcumplimiento de los planes y tomar medidas correctivas en casos necesarios.
Responder por sus subordinados: ante su superior.
Cualidades que debe poseer in CIO
Fuerte orientación hacia los negocios.
Encauzar los beneficios de la tecnología de información hacia la resolución de problemas del negocio.
Capacidad para administrar costos y riesgos.
Identificar y evaluar nuevas tecnologías que sean de...