Seguridad Laboral

EL PAPEL DEL LIDERAZGO EN
LA
ADMINISTRACION DE
SEGURIDAD

HORA DE LA SEGURIDAD

TENEMOS TIEMPO PARA TRABAJ AR DE MANERA SEGURA
Toma UN MINUTO escribir una regla de seguridad
MEDIA HORA para llevar a cabo una junta de seguridad
UNA SEMANA para planear un programa de seguridad
UN MES para implantarlo
UN AÑO para ganar un premio de seguridad.
TODA UNA VIDA para ser un empleado seguro sin lesionesPero solamente UN SEGUNDO para destruir todo esto con

UN ACCIDENTE .

Administración de
Sistemas de Seguridad,
Salud y Protección
Ambiental

PROCESO CONTINUO

Reconocer

Prevenir

Corregir

PRINCIPIOS DE SSPA DE DUPONT
• Todas las lesiones y los daños
ambientales pueden prevenirse.
• La participación de los empleados es
esencial.
• La gerencia es responsable de prevenir las
lesiones y los dañosambientales.
• Trabajar en forma segura es una condición
del empleo.
• Todas las exposiciones operativas pueden
controlarse.

PRINCIPIOS DE SSPA DE DUPONT
• Las auditorías de la gerencia son
esenciales.
• Capacitar a los empleados para que trabajen
en forma segura es esencial.
• Promoveremos la seguridad fuera del
trabajo y la conciencia ambiental en
nuestros empleados.
• Prevenir las lesionespersonales y los
daños al medio ambiente es un buen
negocio.

SISTEMA DE ADMINISTRACIÓN DE LA
SEGURIDAD
Organización
Organización

Esfuerzo
Esfuerzo
Tiempo
Tiempo

Responsabilidad
Responsabilidad
de
de línea
línea
Comunicaciones
Comunicaciones

Dinero
Dinero

Objetivos
Objetivos
Auditorías
Auditorías
Staff
Staff de
de
Seguridad
Seguridad
Capacitación
Capacitación

COMPROMISO
COMPROMISO
FilosofíaFilosofía

Política
Política
Metas
Metas

Estándares
Estándares
Investigación
Investigación de
de
Incidentes/Lesiones
Incidentes/Lesiones

5

6

7

8

9

10

(Libro Azul)

Seguridad
del
Producto

Distribución

CCSSPA
Organización estructurada
4

Actos y
Condiciones
Inseguras

Disciplina
Operativa

LAS MEJORES PRACTICAS INTERNACIONALES PARA SSPA

Motivación progresiva

(Libro Blanco)Administración
de Seguridad de
Procesos

Capacitación y adiestramiento continuos

3

Disciplina
Operativa

Salud
Ocupacional

Informe de análisis de incidentes y accidentes SSPA

Responsabilidad línea de mando

2

(Libro Verde)

Procedimientos
y

Auditorías efectivas SSPA

Política de SSPA

1

Ambiental

Papel de función SSPA

Compromiso visible y demostrado

Sistemas
contra
incendio

Protección

Altosestándares de desempeño

SSPA
y

Metas y objetivos agresivos

Emergencias

Comunicaciones efectivas

EMPRESA SEGURA, EFICIENTE Y COMPETITIVA

11

12

Compromiso visible y demostrado de la
Gerencia y línea de mandos
– Sostenido y convencido
– De arriba - abajo
– Dando igual importancia a SSPA que a la
producción, clientes, calidad, costos y
utilidades
– Invirtiendo tiempo, dinero y gente
continuamenteCompromiso visible y demostrado de la
Gerencia y línea de mandos
– Con el ejemplo personal:
•
•
•
•
•

Participando en actividades de SSPA
Cumpliendo con reglas y normas establecidas
Constantemente
Fijando estándares altos
Demostrando prioridad igualitaria
Observar a menudo e inteligentemente
Corregir con efectividad
Mantener cumplimiento
Involucrar a los empleados

Compromiso visible y demostradode
la Gerencia y línea de mandos

El nivel de desempeño que alcanzará tú
Organización es el que DEMUESTRES
que quieres alcanzar

% ADAPTACIÓN

Resistencia al Cambio: Casi todos se ocupan en
probar que el cambio no es necesario

SEGUIDORES

REZAGADOS

MUY REZAGADOS

PROMOTORES
CATALIZADORES

5%

15%

REACIOS

30%

30%

REACCIONES INDIVIDUALES
TIEMPO

15%

5%

Política de SSPA
– Declaraciónsustanciada de creencias
– Explícita, sencilla, escrita, publicada,
conocida, revisada
– Aplicada continuamente
– Describe la forma en que la
organización se comportará ante SSPA

Política de SSPA

Expectativas
• El liderazgo repasa la política con
su personal en pequeños grupos al
menos una vez al año.
• El Liderazgo visita los Centros de
Trabajo y audita la comunicación y
el entendimiento de la...