seguridad minera

ESTRATEGIAS EN LA GESTIÓN SSMA AESA

Juan Pablo Bueno
Jefe Corporativo SSMA
jbueno@aesa.com.pe
jbuenoseg@gmail.com

23 - 04 - 2015

RESEÑAHISTÓRICA
HISTÓRICA
RESEÑA
•

AESA inicia operaciones en laMina Raura (Junio 1990)
con 12 colaboradores, 02 perforadoras manuales y 01 camioneta 4x4.

ACTUALIDAD:

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Desarrollamos túneles y galerías más de 80,000 mts./año.

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Facturación anualsuperior a $ 100 millones

Nuestra flota mas de 90 equipos con una edad promedio menor a 3
años.
Organización con 1,800 colaboradores.
Ejecución de proyectos en 7 clientes actuales.
Sólida experiencia enminería subterránea.

ORGANIZACIÓN
ORGANIZACIÓN

Nuestro Respaldo

Pertenecemos al GRUPO
EMPRESARIAL BRECA,
uno de los principales
grupos económicos del
país. Contamos con 24
años de experiencia enel
mercado y más de 560
Kms.
de
túneles
construidos,
desarrollando
diversos
trabajos
en
minería
convencional
y
mecanizada.

ORGANIZACIÓN
AESA en el Proceso…
ORGANIZACIÓN
•

AESA desarrolla losproyectos mediante un Sistema de
Gestión Organizado.

•

Enfoque basado en la satisfacción del cliente, a través
de:
- Seguridad
- Excelencia Operativa
- Trabajo en Equipo
- Mentalidad de Socios del Negocio
-Operaciones Estandarizadas

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Contamos con una oferta de servicios dividida en tres
portafolios:
•

Exploración, desarrollo, preparación y explotación
de yacimientos.

•

Gestión integral deoperaciones mineras.

•

Trabajos subterráneos para la construcción de obras
de infraestructura.

NUESTROSPROYECTOS
PROYECTOS
NUESTROS

Raura

Oficina/
Taller Central

San Cristóbal
Iscaycruz

Marta
SanRafael

Cerro Lindo
Sillustani

INDICADORESDE
DEGESTIÓN
GESTIÓN
INDICADORES

La meta siempre será cero accidentes. Benchmark Internacional < 1
Enfocado en trabajar más en Indicadores Pro-Activos.Programas de Seguridad 2015 siguen reforzando la Cultura SSMA
(comportamiento)  Competencias Blandas y Competencias Duras.
Visita Gerenciales a las Unidades de Operación.

PROGRAMASCULTURA
CULTURASSMA...