seguridad ocupacional
Páginas: 10 (2496 palabras)
Publicado: 8 de noviembre de 2013
SEGURIDAD OCUPACIONAL
Considerando como blanco principal al hombre se entiende por seguridad industrial al conjunto de normas técnicas destinadas a proteger la vida, salud, integridad física de las personas, y a conservar los equipos e instalaciones en las mejores condiciones de productividad mediante un proceso sistemático de planeación, coordinación, ejecución y control de las causas quegeneran los accidentes de trabajo.
A la vez busca proteger al individuo mediante elementos de protección personal, técnicas diseñadas contra factores en riesgos específicos, de acuerdo con su oficio o profesión y a las maquinas mediante guardas, seguros, alarmas, etc.
En ese orden, se hace especial énfasis a ciertos tipos de riesgo, entendiéndose como riesgo a la probabilidad de un objetomaterial o sustancia presente en el trabajo que puede potencialmente desencadenar alguna perturbación n la salud o integridad física del trabajador o que puede ocasionar daños a los bienes de la empresa.
ADMINISTRACIÓN DE LA SEGURIDAD INDUSTRIAL
Las prácticas administrativas de seguridad están presentes en la mayoría de las empresas en donde está implicado un proceso que conlleve riesgo.Estas prácticas incluyen procedimientos, inspecciones, pruebas y entrenamiento muy ligados a la supervisión con la finalidad de cumplir con las normas y la prevención de las lesiones.
Para que esto se logre es necesario:
Definición de Estándares: se basa en los requerimientos de la OSHA por tanto son específicos para cada empresa e industria, por tal razón cada uno de ellos debe serimplementado a cada labor.
Asignar Responsabilidades: es un componente fundamental del sistema de administración de seguridad, con esto se logra involucrar a más personas en el programa de seguridad y se asegura que todos los requerimientos serán ejecutados adecuadamente.
Proveer Entrenamiento: todas las personas responsables de la seguridad deben ser entrenados para que puedan cumplir cabalmente sutareas, lo que implica capacitaciones mediante talleres, charlas, lecturas, seminarios, etc.
Documentar Actividades: es necesario para medir la efectividad del sistema de administración de seguridad y puede servir de soporte cuando la empresa enfrente alguna demanda de tipo legal.
Control Administrativo Interno: involucra un comité de seguridad, cuyas funciones son monitorear y seguir elnivel de seguridad de los puntos antes mencionados.
DEFICIENCIA ADMINISTRATIVA
Cuando la línea de supervisión no participa en la gestión de seguridad e higiene por cualquier razón: inhibición, falta de compromiso es muy factible la ocurrencia del accidente. Esto se ve por ejemplo en el caso de:
Falta de inspecciones
No hay investigación de causas de pérdida e incidentes
No hayprocedimientos de trabajo
Representación gráfica de las causas y efectos dados por la deficiencia administrativa de la seguridad
El primer eslabón establece las causas básicas de los accidentes de trabajo.
El segundo deriva generalmente de la primera cadena. Representa los actos y condiciones inseguras con que se trabaja esto hace parte de las causas inmediatas para que se presenteel accidente de trabajo.
El tercer eslabón corresponde a las consecuencias a las consecuencias derivadas de los dos anteriores. En este se evidencias los daños a la propiedad, las lesiones personales y por ende las perdidas en la empresa.
LOS ACCIDENTES
En el trabajo, la seguridad se obtiene a través de acciones contra las pérdidas derivadas de las acciones de trabajo, por tantoes necesario tener presente:
Actitud positiva contra el accidente
Tácticas estratégicas para evitar el accidente
Técnicas o sistemas contra el accidente
CARACTERÍSTICAS DE LOS ACCIDENTES
Las características propias del accidente son:
No es deseo
Produce perdidas
Existe contacto con una sustancia o una fuente de energía, superior al umbral límite del cuerpo o estructura....
Considerando como blanco principal al hombre se entiende por seguridad industrial al conjunto de normas técnicas destinadas a proteger la vida, salud, integridad física de las personas, y a conservar los equipos e instalaciones en las mejores condiciones de productividad mediante un proceso sistemático de planeación, coordinación, ejecución y control de las causas quegeneran los accidentes de trabajo.
A la vez busca proteger al individuo mediante elementos de protección personal, técnicas diseñadas contra factores en riesgos específicos, de acuerdo con su oficio o profesión y a las maquinas mediante guardas, seguros, alarmas, etc.
En ese orden, se hace especial énfasis a ciertos tipos de riesgo, entendiéndose como riesgo a la probabilidad de un objetomaterial o sustancia presente en el trabajo que puede potencialmente desencadenar alguna perturbación n la salud o integridad física del trabajador o que puede ocasionar daños a los bienes de la empresa.
ADMINISTRACIÓN DE LA SEGURIDAD INDUSTRIAL
Las prácticas administrativas de seguridad están presentes en la mayoría de las empresas en donde está implicado un proceso que conlleve riesgo.Estas prácticas incluyen procedimientos, inspecciones, pruebas y entrenamiento muy ligados a la supervisión con la finalidad de cumplir con las normas y la prevención de las lesiones.
Para que esto se logre es necesario:
Definición de Estándares: se basa en los requerimientos de la OSHA por tanto son específicos para cada empresa e industria, por tal razón cada uno de ellos debe serimplementado a cada labor.
Asignar Responsabilidades: es un componente fundamental del sistema de administración de seguridad, con esto se logra involucrar a más personas en el programa de seguridad y se asegura que todos los requerimientos serán ejecutados adecuadamente.
Proveer Entrenamiento: todas las personas responsables de la seguridad deben ser entrenados para que puedan cumplir cabalmente sutareas, lo que implica capacitaciones mediante talleres, charlas, lecturas, seminarios, etc.
Documentar Actividades: es necesario para medir la efectividad del sistema de administración de seguridad y puede servir de soporte cuando la empresa enfrente alguna demanda de tipo legal.
Control Administrativo Interno: involucra un comité de seguridad, cuyas funciones son monitorear y seguir elnivel de seguridad de los puntos antes mencionados.
DEFICIENCIA ADMINISTRATIVA
Cuando la línea de supervisión no participa en la gestión de seguridad e higiene por cualquier razón: inhibición, falta de compromiso es muy factible la ocurrencia del accidente. Esto se ve por ejemplo en el caso de:
Falta de inspecciones
No hay investigación de causas de pérdida e incidentes
No hayprocedimientos de trabajo
Representación gráfica de las causas y efectos dados por la deficiencia administrativa de la seguridad
El primer eslabón establece las causas básicas de los accidentes de trabajo.
El segundo deriva generalmente de la primera cadena. Representa los actos y condiciones inseguras con que se trabaja esto hace parte de las causas inmediatas para que se presenteel accidente de trabajo.
El tercer eslabón corresponde a las consecuencias a las consecuencias derivadas de los dos anteriores. En este se evidencias los daños a la propiedad, las lesiones personales y por ende las perdidas en la empresa.
LOS ACCIDENTES
En el trabajo, la seguridad se obtiene a través de acciones contra las pérdidas derivadas de las acciones de trabajo, por tantoes necesario tener presente:
Actitud positiva contra el accidente
Tácticas estratégicas para evitar el accidente
Técnicas o sistemas contra el accidente
CARACTERÍSTICAS DE LOS ACCIDENTES
Las características propias del accidente son:
No es deseo
Produce perdidas
Existe contacto con una sustancia o una fuente de energía, superior al umbral límite del cuerpo o estructura....
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