SEGURIDAD TOTAL LAS 4 MODALIDADES DE LA PREVENCION

Páginas: 15 (3585 palabras) Publicado: 14 de octubre de 2015
SEGURIDAD
TOTAL
Las 4 Modalidades de la
Seguridad
para la Prevención de
Riesgos del Trabajo

Modelo Aprobado por la
ALASEHT, Asociación
Latinoamericana de
Seguridad e Higiene en el
Trabajo, recomendando su
Implementación y
Desarrollo.

SEGURIDAD TOTAL

Las 4 Modalidades de la Seguridad
para la Prevención de Riesgos del
Trabajo
Introducción
El principal objetivo de la Seguridad, Higiene yMedicina del Trabajo es y
será el de Preservar la Salud y la Vida de quienes integran la
Organización Laboral y el cuidado de los bienes que en función
productiva y creadora se le confían.
Es entonces la primera obligación de la Empresa, brindar Ambientes de
Trabajo, higiénicos y seguros y la de los Trabajadores en todo nivel de
desempeño, cumplir con las Normas de Prevención establecidas,
aportando entodo momento y lugar, conductas seguras y respetuosas
para contribuir a evitar los Accidentes y Enfermedades Ocupacionales.
La casi total ausencia de enseñanzas sistemáticas evaluables sobre
Prevención de Riesgos en los distintos niveles de enriquecimiento de
cultura, “producen un vacío” de aspectos y criterios preventivos, que se
trasuntan en la propia personalidad y se reflejan encomportamientos
inseguros, en las distintas actividades que el hombre desarrolla.
A esto se agrega, la tendencia a enfrentar peligros, considerando que los
accidentes son producto de la “fatalidad” o la “mala suerte”, arriesgando
sin necesidad, la integridad psicofísica propia y ajena, en una
permanente muestra de falta de respeto por las fuerzas naturales y los
elementos físicos y químicos, que siendo productode los
descubrimientos e inventos del hombre, terminan como “verdugos” de su
propio creador.
Está comprobado que muchos Trabajadores nuevos, reciben al ingreso,
las primeras indicaciones de Seguridad de su vida e inevitablemente,
deben hacer un esfuerzo para entender y aceptar tales requerimientos, a
los que consideran como exigencias solo laborales, sin apreciar que la
Prevención, en todas susformas, los ayudará a vivir mejor, dentro y fuera
del trabajo.
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La Productividad, la Calidad, la Protección Ambiental, el cumplimiento
en tiempo y forma de órdenes y de los métodos de trabajo, la atención, el
cuidado, la eficacia y la eficiencia, el buen uso de materiales,
instalaciones, máquinas y herramientas, los elementos de protección
personal, los resguardos de todo tipo, los sistemas yprocedimientos, la
Prevención de Incendios y la Seguridad Operativa, se tienen en cuenta
diariamente en la Empresa y son verificados en su cumplimiento, dado
que constituyen Condición de Empleo.
Esta necesaria y sustantiva “adaptación” a las cambiantes modalidades y
las posibilidades de desarrollo y crecimiento de cada persona dentro de la
Organización, no sólo requieren Capacitación y Entrenamiento,sino que
demanda contar con un “micro-marco” de referencia y con la
implementación de un Sistema de Gestión, que involucre el
cumplimiento de aspectos Legales y de la Política que la Empresa fije en
materia de Seguridad y Salud Ocupacional.
Analizando las acciones de Seguridad que se han aplicado hasta el
presente y la forma de Registrar y Medir las ocurrencias y consecuencias
de los Accidentes,por medio de Índices Reactivos, tales como la
Frecuencia y la Gravedad, salta a la vista que la mayoría de las Medidas
de Prevención, se toman luego de que los hechos se producen y con
mayor o menor fuerza reactiva, según su gravedad e impacto económico
y social.
Esta “rutina”, a todas luces insuficiente para evitar la pérdida de vidas y
de bienes, analiza preferentemente la Responsabilidadculposa de los
Actores involucrados y “descubre” en forma “tardía”, lo que “no se hizo” ó
lo que “se tendría que haber hecho” en forma temprana.
Un verdadero “círculo vicioso” en el que se “reponen” pérdidas
económicas y se lamenta, desde el punto de vista humanístico, lo que no
puede “reponerse” por no tener “precio” sino “valor”, tales como la Salud
y la Vida.
Los accidentes deben ser considerados...
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