Seguridad e Higiene

Modelos de sistemas de Seguridad Industrial

Dentro del análisis inicial realizado visualice tres modelos de sistemas de seguridad en la industria y los identifique de la forma siguiente:

El tradicional.
El coyuntural.
El moderno.

Estos formaron parte de la presentación inicial o venta de la idea a las distintas gerencias y se explican a continuación.

Modelo Tradicional de SeguridadIndustrial

En este modelo la gestión está sustentada en un departamento que asume responsabilidades de cargos y servicios propios y ajenos a sus actividades. Se estila la supervisión directa del cumplimiento de las normas y procedimientos a través del personal de seguridad. Somos vistos como vigilantes o policías, prevaleciendo el cumplimiento de las normas y procedimientos de seguridad porobligación o miedo.

Dpto. de Seguridad Industrial

Aspectos a considerar

· Se desvían las responsabilidades de la línea de dirección con respecto a la prevención de incidentes.

· La evolución de la gestión en seguridad industrial se ve comprometida, la gestión es más reactiva que proactiva.

· Todos los departamentos esperan soluciones e iniciativas provenientes del departamento deseguridad industrial y son pocos los aportes.

· El tiempo invertido en la gestión de seguridad industrial se ve disminuido por la atención de actividades que no agregan valor a la gestión de prevención de incidentes e incluso no tienen que ver con higiene y seguridad industrial.

Sistema de Gestión de Recursos Humanos
El enfoque estratégico como herramienta de dirección
El cambioorganizacional se ha convertido en uno de los conceptos más en boga en los últimos años, a partir de las condicionantes que el entorno agresivo y turbulento de hoy impone a las empresas. Múltiples modelos para conducir el cambio exitosamente se han reflejado en la literatura gerencial (Stoner, 1984; Robbins, 1993; Menguzzato, 1991). La mejora continua, equipos autodirigidos, organizaciones inteligentes,reingeniería son ejemplos de las respuestas que la ciencia de la Dirección ha brindado para contribuir a dicha conducción.
El hecho de que las organizaciones deban aprender a vivir en el cambio, anticipándose con decisiones transformadoras que permitan su supervivencia y desarrollo, en medio de un entorno tan turbulento y competitivo conduce a una concepción esencialmente estratégica de la gerencia.Este enfoque estratégico en la dirección aún no constituye una práctica generalizada en las organizaciones empresariales, donde enfrentar la urgencia y la dinámica permanentes no es asunto fácil (Certo, 1994; Boyett, 1999).
En 1994 aparece publicado en español el libro de John Kay Fundamentos del éxito empresarial. El valor añadido de la estrategia, el autor señala que el éxito de una empresaradica en su habilidad para combinar las características singulares que posee una empresa, tales como reputación, estructura de relaciones, innovación, etc. Estas características debían ser combinadas de manera tal que estas fueran sostenibles e inapropiables y crear una ventaja a través del uso estratégico de estas lo que permitiría crear más valor añadido a la empresa (García Vidal, 2002). Estaconsideración refuerza la importancia y actualidad de la utilización del enfoque estratégico en la dirección de las empresas.
Este enfoque ha transitado por varias escuelas, desde la clásica (Chandler,1962) hasta la reciente basada en los recursos. El análisis de sus postulados permite extraer las principales áreas de convergencia sobre el pensamiento estratégico:
* Abarca la organización y suentorno.
* Es complejo, poco estructurado y asociado a decisiones no repetitivas.
* Abarca tanto el contenido de las decisiones estratégicas como el proceso para ponerlas en práctica.
El proceso de Dirección Estratégica comprende desde la creación de las estrategias como resultado integrado de las aspiraciones de la entidad, sus características, capacidades y limitaciones y los eventos...