Seguridad Y Gas Natural

MAESTRIA EN GESTION DE LA ENERGÍA
CURSO
SEGURIDAD DE INSTALACIONES INDUSTRIALES EN GAS NATURAL

TRABAJO FINAL
ANALISIS DEL ACCIDENTE DE LA REFINERÍA DE BP EN TEXAS CITY (DIAGRAMA DE ISHIKAWA)PROFESOR: ING. ARTEMIO RUBEN PALACIOS ROMERO

INTEGRANTES DEL GRUPO:
CARLOS ADRIANZEN PANDURO
GUILLERMO CHACALTANA CABRERA
ELVIS SUCLUPE MENDOZA
RUBÉN ROSAS CARHUANCHOWILLY GOYCOCHEA ALOR

AGOSTO 2012
Resumen de los eventos de la explosión
* El 23 de marzo de 2005, a 1:20 pm, BP Texas City Refinery, sufrió uno de los peores desastres industriales en lahistoria reciente de EE.UU.
* Los incendios y explosiones mataron a 15 personas e hirió a otras 180, y dio lugar a pérdidas económicas de más de $ 1.5 mil millones.
* El incidente ocurrió durante lapuesta en marcha de la unidad de isomerización (ISOM)
* Todas las muertes ocurrieron en o cerca de los remolques (oficinas) ubicados cerca de la batería de purga.
* Se dispuso que alrededor43.000 personas permanezcan dentro de sus casas.
* Las casas resultaron dañadas en un radio de 1200 Km de la refinería.

Conclusiones resaltantes
Cultura de Seguridad Corporativa
* BP noejerció un buen liderazgo de Seguridad de Procesos.
* Los directivos de BP no empoderaron a los empleados en relación a la Cultura de Seguridad Corporativa.
* La Corporación BP no facilitó losrecursos adecuados para asegurar una adecuada seguridad de los procesos.
* Los directivos de BP no incorporaron la seguridad del proceso dentro de la gestión de toma de decisiones.
* LaCorporación BP no aseguró proceso común y unificado de la cultura entre sus refinerías en Estados Unidos.

Proceso de Gestión de Seguridad de Procesos
* Proceso de Evaluación de Riesgos y Análisis deBP, estuvo viciado.
* Las refinerías de BP en Estados Unidos no cumplió con su propio proceso interno en relación a las normas de seguridad.
* Las refinerías de BP no implementaron las buenas...