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Juan Carlos Lopez jlopez3@slb.com
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Leadership – JCL – Colombia - Jun 2007
Contenido
- Que se requiere para ser un Lider en QHSE? - Teoria del pastel: Cuatro elementos basicos para liderar en QHSE - Caso Practico - Panel
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Que se requiere para ser unverdadero Lider?
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• Un Lider es alguien que • conoce el camino, • muestra el camino, • y recorre el camino
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Mis ejemplos de liderazgo
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Mis ejemplos de liderazgo
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Mis ejemplos de liderazgo
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Mis ejemplos de liderazgo
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Mis ejemplos de liderazgo
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Mis ejemplos de liderazgo
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Mis ejemplos de liderazgo
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Mis ejemplos de liderazgo
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Mi ejemplo de liderazgo
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Piense (y escriba) sobre el LIDER que ha tenido la influencia MAS GRANDE en SU vida personaly…. Cual es ESA CUALIDAD UNICA que lo hace tan especial
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Que se requiere para ser un Lider en QHSE? “La Teoria del Pastel” ®
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Que se requiere para ser un Lider en QHSE? “La Teoria del Pastel” ®
Vision:
- Ayudar a crecer su equipo - La forma importa - Usted cree enQHSE?
Liderar significa cambio Integridad y honestidad Valores y creencias
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Pregunta No. 1 Puede un Gerente de Linea tener exito en los negocios, aun sin creer en QHSE?
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Que se requiere para ser un Lider en QHSE? “La Teoria del Pastel” ®
Conocimiento:
- Competencia - Habilidades - Experiencia
Experiencia significa autoridadSchlumberger Private
Pregunta No. 2: Se nace para ser Lider en QHSE? o, Se aprende como ser Lider en QHSE?
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Pregunta No. 3: Motivacion: Como nos comunicamos efectivamente en QHSE?
Motivacion:
- Inspiracion - Innovacion - Comunicacion - Pasion
Rompiendo los paradigmas Quienlee las carteleras de QHSE?
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Motivacion: Rompiendo los paradigmas
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Pregunta No. 4: Como puede medirse el COMPROMISO GERENCIALhacia QHSE?
Compromiso:
- Participacion -Trabajo en Equipo -Justicia
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Si ellos ven SU participacion, nunca dudaran de su COMPROMISO
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Que se requiere para ser un Lider en QHSE? “La Teoria del Pastel” ® Knowledge Conocimiento
Vision
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Motivacion
Compromiso
Pregunta 5: Que elemento(s) falta(n) eneste Modelo?
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Caso practico: En busca del mejoramiento continuo
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Retos de liderazgo en un caso real
- Dramatico incremento en la actividad operacional - Demanda de personal experimentado - Gran cantidad de empleados nuevos - Nuevo Equipo Gerencial - Mayor numero de accidentes …y mayor...
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