Seguridad

| EQUIVOCACIONES |
1 | No contar con buenos sistemas de información | Si | No |
| ¿Tiene información acerca de: * Sus materias primas, como cantidad, caducidad, precio, etc * Sus materiales para la preparación del producto, como en que fechas tiene que tener un mantenimiento o actualización * Ganancias * Valor de su empresa en el mercado, es decir el valor de sus muebles e inmueblesde toda su empresa? |
2 | Mala selección de personal | Si | No |
| ¿Para contratar a su personal siguió algún parámetro, como una entrevista para conocer si tenía experiencia, aptitudes, actitudes o carencias de orden moral? |
3 | Fallas en los controles internos | Si | No |
| ¿Está trabajando con algún sistema de control dentro de su empresa, como entrada y salida de los trabajadores,entrada de materia prima y salidas de producto terminado, control en las operaciones de sus trabajadores? |
4 | Falta de enfoque | Si | No |
| ¿Se dedica solo a la producción y venta de mermelada, o tiene otra actividad? |
5 | Falta de planes alternativos o planes de contingencias | Si | No |
| ¿Tiene un plan con diferentes alternativas de cambio, como por ejemplo tiene algún plan por siexiste una subida abrupta en los precios de la materia prima, o por si falta un trabajador, o diversas alternativas que cambien el estado habitual de la empresa? |
6 | Falta o ausencia de presupuesto | Si | No |
| ¿Lleva una contabilidad del presupuesto del que cuenta para realizar inversiones, teniendo en cuenta que no todas las utilidades recabadas después de hacer pagos se pueden gastar? |7 | Fallas en el control de gestión | Si | No |
| ¿Ha notado fallas en su sistema por el cual lleva en marcha a su empresa? |
8 | Falencias en materia de créditos y cobranzas | Si | No |
| ¿Tiene usted en su empresa ventas a crédito? Si es así. ¿a seleccionado convenientemente los clientes a los cuales les venderá a crédito, sus límites crediticios, los plazos de pago? ¿Tiene un sistemapara cobrar las deudas de sus clientes? |
9 | Fallas en materia de calidad y productividad | Si | No |
| ¿Considera usted que es utiliza al máximo sus recursos a un costo bajo y que recibe un ingreso fuerte? ¿El proceso de producción de su producto es eficiente o cree que se debe de corregir, ya puede que esté perdiendo dinero si esto no mejora? |
10 | Fallas en materia de servicio alcliente | Si | No |
| ¿Tiene un método por el cual usted fija sus precios? ¿tiene algún tipo de publicidad? ¿Tiene un sistema de distribución? |
11 | Ausencia de política de mejora continua | Si | No |
| ¿Implementa la mejora continua en su empresa? ¿Cómo? |
12 | Altos niveles de desperdicios y despilfarros | Si | No |
| ¿Considera usted que su empresa tiene altos niveles de desperdicio?Si es así, ¿cómo reduce este desperdicio? |
13 | Resistencia al cambio | Si | No |
| ¿Cómo se manejan los cambios en su empresa? Ya que estos implican costos, riesgos, ineficiencias temporales y cierta dosis de trauma y turbulencia en la empresa. Además, requieren de un alto nivel de compromiso, inversión y dedicación al logro de la nueva situación; que si no se cuenta con la participaciónactiva es muy probable que el cambio no sea exitoso o quede inconcluso. |
14 | Incapacidad para consultar | Si | No |
| ¿Está abierto al cambio? |
15 | Excesiva centralización en la toma de decisiones | Si | No |
| ¿Considera que su empresa tiene una administración centralizada? |
16 | Graves falencias a la hora de resolver problemas y tomas decisiones | Si | No |
| ¿Delega funcionesde forma asertiva usando el concepto de empowerment o empoderamiento? |
17 | No monitorear debidamente el contexto o entorno de la empresa | Si | No |
| ¿Monitorea debidamente el entorno de su empresa, tomando en cuenta las necesidades de los miembros de la sociedad, así como las necesidades de recursos materiales y humanos, tecnología y otros requerimientos? |
18 | Falencias en política...