Seguridad

UNIDAD I MOTIVACIÓN PARA LA SEGURIDAD EN LA EMPRESA CAPITULO 1 CONCEPTOS G ENERALES ACERCA DE LA MOTIVACIÓN 1 . 1 Generalidades sobre motivación 1.2 Necesidades 1.2.1 Necesidades fisiológicas 1.2.2 Necesidades de Seguridad 1.2.3 Necesidades Sociales 1.2.4 Necesidades de Estimación 1.2.5 Necesidades de Autorrealización 1.3 Motivantes del ambiente 1.4 Factores implícitos en el desempeño 1.5 Partescomponentes de toda motivación 1.6 El sistema de motivación para la seguridad industrial 1.7La motivación hacia la seguridad en el trabajo 1.7.1 Un mayor ciclo de tiempo 1.7.2. Responsabilidad 1.7.3 Autonomía razonable 1.7.4 Contribución y participación 1.7.5 Crecimiento, aprendizaje y realización 1.7.6 La libertad de comunicación con los clientes 1.7.7 Variedad 1.7.8 Interacción social 1.7.9Utilización de la experiencia 1.7.10 Retroalimentación para la ejecución 1.7.11 Reconocimiento y recompensa 1.7.12 Oportunidades para usar discreción, para planear o para organizar su propio trabajo 1. 8 La motivación en seguridad industrial y su relación con la productividad 1.9 Indicaciones para las motivaciones en seguridad Industrial CAPITULO 2 MOTIVACIÓN PARA LA SEGURIDAD DE LA EMPRESA 2.1Aplicación de la motivación en la empresa 2.2 Comportamiento y motivación 2.3 Refuerzos motivacionales en seguridad industrial. 2.4 los Incentivos en seguridad 2.5 El manejo de la motivación de manera realista 2.5.1 Programa de ejecución del trabajo 2.5.2 Sistema de premios y compensaciones 2.5.3 Selección de personal y su contratación 2.6 Otros factores importantes en la empresa 2.6.1 Supervisión ydirección efectivas 2.6.2 Entrenamiento y desarrollo de los empleados CAPITULO 3 LA SEGURIDAD INDUSTRIAL Y LAS RELACIONES HUMANAS 3.1 Conceptos generales acerca de relaciones humanas 3.2 La cooperación activa 3.3 Importancia de las relaciones humanas 3.4 Problemas en las relaciones humanas 3.4.1 Definición del problema Objetivo 3.4.2 Planteamiento del problema 3.4.3 Sacar una conclusión Objetivo3.4.4 Llevar a cabo la conclusión 3.4.5 Utilizar la experiencia como herramienta de aprendizaje Objetivo 3.5 La autoridad y la moral como factores de seguridad 3.5.1 La actitud ante los errores de los trabajadores 3.5.2 La moral laboral

3.6 Efecto de la especialización en las relaciones humanas

CAPITULO 4 LIDERAZGO PARA LA SEGURIDAD 4.1 Conceptos acerca de líderes y liderazgo 4.2 El Liderazgo yla autoridad 4.3 Cómo desarrollar el Liderazgo 4.4 Cómo es el estilo de mando 4.5 Cómo entender el comportamiento humano para el liderazgo 4.6 El uso de la jerarquía para el Liderazgo 4.7 El comportamiento de un líder 4.8 Cómo el líder controla la ejecución del trabajo 4.9 El grupo como equipo UNIDAD I LA E R G O N O M I A

D E N T R O DEL

ENFOQUE

DE

LA S E G U R I D A D

CAPITULO 1LA E R G O N O M I A 1.2 Diseño en la ergonomía 1.2.1 El diseño de los controles 1.2.2 Funciones de los controles 1.2.3 Factores que se deben tomar en cuenta para el diseño 1.3 Diseño de los display 1.3.1 Reglas que se deben observar para su diseño 1,3.2 Uso de los displays 1.3.3 Dlsplays visuales 1.3.4 La agudeza visual 1.3.5 Información necesaria para el diseño de displays 1.4 Diseño del puestode trabajo 1. 4.1 La superficie de trabajo 1 . 4 2 . La altura del sitio de trabajo 1. 4.3 Asientos 1.4.4 Descansaderos para pies y pedales 1.4,6 Las características antropométricas 1.4.7 Organización de equipos

CAPITULO 2 RELACIÓN T RABAJADO R SITIO DE TRABAJO 2.2 Factores ambientales 2.2.1 Condiciones físicas del ambiente de trabajo 2.2.2 Temperatura 2.2.3 El calor del medio ambiente y sumedición 2.2.4 Iluminación 2.2.5 los colores 2.2.6 La iluminación que se puede recomendar 2.2.7 Ventilación 2.2.8 Contaminación del aire 2.2.9 Presión atmosférica 2.3 Factores fisiológicos 2.3.1 Qué puede pedir el cuerpo humano durante el trabajo. ? 2.3.2 Efectos del trabajo en el ritmo cardiaco 2.3.3 El ciclo de vida 2.3.4 El trabajo físico en la ergonomía 2.3.5 Las percepciones sensoriales y las...