Seguridad

POLICÍA

NACIONAL DEL PERÚ

PLAN ESTRATÉGICO 2007-2011 DE LA POLICÍA NACIONAL DEL PERÚ

2007

PLAN ESTRATEGICO 2007-2011 DE LA POLICIA NACIONAL DEL PERU

PRESENTACION I. DIAGNOSTICO INSTITUCIONAL. A. VISION B. MISION C. ANALISIS FODA II. LINEAMIENTOS DE POLÍTICA A. OBJETIVOS B. POLITICAS C. ESTRATEGIAS III. PROGRAMACION A. PROGRAMA DE ACTIVIDADES (Cdro. 1) B. INDICADORES MEDICION DELDESEMPEÑO (Cdro. 2) C. PROGRAMA DE INVERSIONES (Cdro. 3) GLOSARIO DE SIGLAS

PRESENTACIÓN
El presente documento contiene el Plan Estratégico Institucional Multianual de la Policía Nacional del Perú 2007 - 2011, el cual constituye una herramienta técnica orientadora y de acción, que se enmarca en los lineamientos metodológicos del Planeamiento Estratégico Sectorial Multianual del Sector Interior2007-2011, con una perspectiva de mediano plazo que aporta información útil para la solución de la múltiple y variada problemática que se presenta en la Institución Policial, con el compromiso de que se evalúe las metas que se propone ejecutar y determinar las posibilidades de su ejecución. La puesta en marcha de una nueva política evaluativa a través de indicadores, hacen imperiosa necesidad dedar a conocer los esquemas metodológicos y hacer realista la concepción de propósitos, sondeando en primer término la opinión del cliente y las nuevas exigencias del medio que nos rodea. No basta con adelantar un ejercicio de planeamiento, es indispensable concebir si se es capaz de realizarlo y sustraer la costumbre de plantear ideales que si bien merecen atención por sus connotacionesaltruistas, terminan siendo utópicos en relación con las condiciones de operación, recursos presupuéstales disponibles y multiplicidad de tareas que hoy por hoy la Policía Nacional debe atender. Ante la convulsionada y vertiginosa cotidianidad de la sociedad, el Plan Estratégico Institucional 2007 - 2011 contempla la interconexión de áreas y grupos, la concertación, el consenso de equipo, la activaparticipación y compromiso; todo ello para examinar los diferentes aspectos y circunstancias que surgen de la vida en comunidad y que han sido experimentadas directamente por el personal policial y por los ciudadanos, los cuales vienen tomando la decisión de involucrarse con la cultura de seguridad. La esencia de la actividad policial se deriva del ordenamiento ciudadano; de ahí la necesidad deconstituirse en la “Policía de Proximidad o Policía Comunitaria”, entendida como una filosofía de trabajo que viene siendo aplicada en diversas organizaciones policiales del mundo, tenemos el ejemplo preconizado por la Policía Española, quien a través de diversos foros viene institucionalizando el concepto de “Policía Comunitaria”. Esta filosofía, traducida en una nueva concepción fue comentada por RobertTrojanowich quien expresaba que no se trataba de una “Nueva Estrategia Policial” y mucho menos “Una nueva Organización” simplemente esta nueva forma de enfocar el trabajo cotidiano del “Policía” el cual expresaba a un Policía proactivo, participativo, descentralizado, que consulta a diario el querer ciudadano, se preocupa permanentemente por los deseos que emanan de la colectividad y concentra suatención en los cambios del entorno y las nuevas formas de interrelación social por encima de los planteamientos internos institucionales que rigieron durante muchos años y que obedecían el pensar y sentir particular Comando Policial.

La Policía Nacional del Perú se propone hacer un ejercicio de evaluación y establecer si realmente se puede lograr el cambio, porque en la medida en que se cumplacon los compromisos adquiridos se estará demostrando haber dejado atrás la costumbre de las buenas intenciones para incursionar en la era de las realidades, donde se obtienen los resultados que la comunidad espera producto de la “Gestión Gerencial” ejercida competentemente por los Jefes de las Dependencias Policiales que monitorearan en forma permanente el avance y obtención de las metas...