seguridad

“2008-2010
Bicentenario de la Independencia y Centenario
de la Revolución en la Ciudad de México”



DE: SUBOFICIAL
ARTURO MICHELET HERNANDEZ FLORES
DIRECTOR DE PLANEACION E INFORMACION ZONA NORTE


PARA: PRIMER SUPERINTENDENTE
GERMAN VALDES PEREZ
DIRECTOR GENERAL DE LA ZONA NORTE

En cumplimiento a sus respetables órdenes me permito presentar ensayo de “Causas de la falta deeficacia en el cumplimiento de objetivos”

La Secretaria de Seguridad Publica del Distrito Federal especialmente en su actual gestión al frente del Dr Mondragon y Kalb ha trascendido por la innovación, la tecnología, la estructuración de la carrera Policial, la elaboración de procedimientos, el fortalecimiento de la etapa formativa, la continuidad del sistema de incentivos, la instauración delsistema Compstat y el acoplamiento de la operación policial al proyecto Bicentenario entre otros.

Esa gran gama de factores insertados en la institución permitió elevar el nivel el tan complicado servicio que presta a la sociedad, sin embargo por lo que hace a una de las funciones principales que es disminuir la incidencia delictiva, no se han conseguido con facilidad los objetivos y las metasmarcadas, dicha dificultad radica especialmente en factores socioculturales muy distantes de la manipulación de esta Secretaria, entre los más importantes enumeramos los siguientes:

1. Desintegración Familiar
2. Desempleo
3. Drogadicción
4. Educación
5. Cultura
6. Deporte

De continuar deslindados de las acciones que están llevando a cabo las dependencias encargadas de dar solución aestas problemáticas, difícilmente se visualizara una mejora perceptible pero sobre todo real a la eficacia policial, pues la efectividad de sus programas tiene efectos sobre nuestros objetivos.

Abonamos acciones sustantivas para mejorar la operación y las condiciones de vida de los elementos, pero como encausar esos beneficios para que sean correctamente administrados individualmente. Elcapital más importante de las empresas son las personas, factor clave para la obtención de buenos resultados. En efecto, de contar con un personal cualificado y eficaz, que ejecute debidamente su labor, depende conseguir o no los mejores frutos.

Para ello es imprescindible reforzar los vínculos de los policías con la institución y eso se consigue atendiendo las sugerencias de todos los que aportana la dependencia su esfuerzo y conocimientos. De hecho, las tendencias más modernas establecen unas políticas de gestión de recursos humanos más dinámicas y estimulantes dirigidas a los empleados.

Pero estas políticas más abiertas suelen suponer también un necesario cambio en la cultura de mando, recientemente emergida en el Diplomado de Habilidades Directivas impartido por el InstitutoTecnológico de Estudios Superiores de Monterrey campus Santa Fe a mandos en activo y oficiales.

Además, todas estas actuaciones tienen que ser conducidas por un líder. Los buenos líderes movilizan a las personas para su progreso porque saben que detrás está el progreso de la institución. Además, se interesan por las necesidades, inquietudes y demandas de los elementos. En este proceso de mejoracontinua es el directivo el que debe conseguir que los empleados sientan verdadera pasión por lo que hacen. Para ello tiene que lograr hacer que el trabajo de los profesionales sea interesante, dotándoles de mayores parcelas de autonomía y decisión, permitiéndoles desarrollar nuevas habilidades y desplazándolos hacia puestos de trabajo que posibiliten una mayor contribución al desarrollo de lainstitución como la investigación, la inteligencia, la prevención del delito etc

A la vez, las tareas desempeñadas por los empleados se pasan a definir según las necesidades puntuales de planes y programas, definiendo y acordando las funciones de cada uno de acuerdo a sus habilidades. Eso implica, por una parte, que los Directores expliquen el porqué de cada labor, sean convincentes y no se...