Seguridad

Teorías administrativas
 
ENFOQUE CLÁSICO´
TEORÍA :
LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA (1903)
Autores principales:   
Frederick Winslow  Taylor, Henry Lawrence Gantt, Frank Bunker Gilbreth, Harrington Emerson, Henry Ford
Énfasis :
En la tarea
Aportación:    
Organización Racional del trabajo:
Análisis de  los  tiempos y movimientos: Eliminar movimientos inútiles en el trabajo  y estudiar elmodo en que debe realizarse cada trabajo.
Selección científica de  los trabajadores
Dar a los obreros instrucciones técnicas de cómo deben realizar el trabajo: entrenarlos adecuadamente
Estudio de la fatiga  humana
División del trabajo y especialización del obrero, entrenar al trabajador tanto en la preparación  y control de su trabajo como en su ejecución.
Diseño cargos y tareas
Incentivossalariales y premios de producción: dividir proporcionalmente los ingresos que resulten del aumento de producción.
Concepto de Homus Económicus
Condiciones ambientales de trabajo
Racionalidad del trabajo
Estandarización de métodos y máquinas
Supervisión funcional
Principios de Taylor
De planeación: Se debe sustituir la improvisación por la planeación
De la preparación: Se debe seleccionarcientíficamente a los trabajadores
Del control: Es necesario cerciorarse de que se logren los objetivos
De Ejecución: Distribuir diferencialmente las atribuciones y responsabilidades
Principios de Ford
De intensificación: Disminuir el tiempo de producción mediante el empleo inmediato de equipo, materia prima y colocación inmediata.
De Economicidad: Reducir el número de materia prima entransformación.
De Productividad: Aumentar la capacidad de producción mediante la especialización  y la línea de montaje.
 
TEORÍA.
LA TEORÍA CLÁSICA (1916)
Autores principal:
Henri Fayol, James D. Money, Lyndall F. Urwick, Luther Gulick
Énfasis:
En la estructura
Aportación:
Organización formal.
Propone que todas las empresas pueden ser divididas en seis grupo de funciones: técnicas,comerciales, financieras, seguridad, contables y administrativas.
Indica que cada función  implica  5 acciones básicas: Planear, organizar, dirigir. Coordinar  y controlar. Estas acciones constituyen el proceso administrativo.
Todas las funciones implican actividades técnicas y administrativas, entre mas alto se esta en la jerarquía mas funciones administrativas, entre mas bajo mas funciones técnicas.Principios de administración según Fayol:
División del trabajo: se deben especializar las tareas y las personas para aumentar la eficiencia
Autoridad y responsabilidad: Debe haber  un equilibrio entre autoridad y responsabilidad
Disciplina: se refiere al cumplimiento de la normas establecidas
Unidad de mando: Cada empleado debe recibir órdenes de un solo superior
Unidad de dirección: Solodebe existir un jefe y un plan para cada actividad que tenga un mismo objetivo.
Subordinación de los intereses individuales a los generales.
Remuneración del personal: Debe haber una retribución justa y garantizada.
Centralización. La autoridad se concentra en la cúpula de la jerarquía.
 
 
Jerarquía o cadena escalar. Existe una línea de autoridad que va del puesto mas alto al mas bajo.Orden. Debe existir un lugar para cada cosa  y cada cosa debe estar en su lugar.
Equidad. Se debe ser amable y justo para conseguir lealtad.
Estabilidad del personal: Se debe evitar la rotación por que esta tiene un impacto negativo en la eficiencia
Iniciativa. Es necesario visualizar un plan y trabajar para conseguir su éxito.
Espíritu de equipo: La unión y armonía de las personas constituyenfortalezas de la organización.
 
 

ENFOQUE HUMANÍSTICO
TEORÍA:
LA TEORÍA DE LAS RELACIONES HUMANAS(1932)
Autor  principal:  
Elton Mayo
Énfasis:               
En las personas
Aportación:    
El nivel de producción esta determinado por las normas sociales  y las expectativas que lo rodean.
La influencia del grupo de trabajo es notable sobre el desempeño, por lo que las actividades deben...