Seguridad








INGENIERIA INDUSTRIAL
PLANEACION Y DISEÑO DE INSTALACIONES
Unidad 1
Localización de instalaciones

INVESTIGACION:
“METODOS CUANTITATIVOS: METODO DEL CENTRO DE GRAVEDAD”
DOCENTE:
ING. URIEL MELO CUERVO

PRESENTA:
GUSTAVO MARTINEZ HERNANDEZ

FECHA:
10/09/13







ÍNDICE
INTRODUCCIÓN…………………………………………………………………………3DESARROLLO…………………………………………………………………..……….4
METODOS CUALITATIVOS: METODO DEL CENTRO DE GRAVEDAD………4
CONCLUSIONES……………………………………………………………..…………10
BIBLIOGRAFÍA………………………………………………………………….………10












INTRODUCCIÓN

Debido a la gran cantidad de factores involucrados en el análisis de la localización y al número de emplazamientos alternativos, teóricamente ilimitado, se puede decir que no existe un único método universalmente válido para tomar este tipo de decisiones.Prueba de ello es la existencia de numerosos métodos que suelen contemplar sólo una parte de los factores a considerar. Por ello, a menudo se combina el uso de varios métodos dada la importancia y las consecuencias de este tipo de decisión, obteniéndose así una visión más completa del problema.
Por otra parte, hay que destacar que las decisiones de localización son difíciles, por no decir queimposibles, de optimizar. En los métodos se obtendrán soluciones que podemos considerar satisfactorias, pero ni únicas ni las mejores como es lógico, pues la consideración de todos los factores y lugares disponibles es prácticamente imposible y, en cualquier caso, exigiría un esfuerzo y una cantidad de recursos (tiempo) desmesurados y, seguramente, el resultado obtenido no sería tanto mejor comopara compensar este esfuerzo.
Por otro lado, debido a que la decisión corre a cargo de un grupo de personas y que, como se ha mencionado, muchos de los factores que intervienen son de carácter cualitativo, el lugar elegido dependerá de la valoración dada por este equipo de decisión.
Podemos decir entonces que no existirán localizaciones que sean mejores en todos los aspectos, sino que cadaalternativa tendrá sus ventajas y sus inconvenientes, de los cuales la firma ha de ser conciente para ajustar la elección lo más posible a su Estrategia Empresarial.
Mencionar además, que las decisiones de localización son decisiones a largo plazo basadas en estimaciones y previsiones y esta extensión en un horizonte temporal de varios años, las hace aún más imprecisas. Para paliar un poco esto han detenerse en cuenta no sólo las condiciones actuales en cada posible ubicación, sino también sus previsibles evoluciones a medio y largo plazo, esto convierte a las decisiones de localización en un problema de naturaleza dinámica, es decir, hemos de tener mucho cuidado, debido a que una buena localización hoy puede no serlo en el futuro.




MÉTODOS CUANTITATIVOS

Método del centro de gravedadEste método se limita a analizar un único factor de localización: el coste de transporte. Por ello se utiliza, principalmente, para la ubicación de plantas de fabricación o almacenes de distribución respecto a unos puntos de origen, desde donde se reciben productos o materias primas, y a otros de destino, a los cuales se dirigen sus salidas. Dado ese conjunto de puntos, el problema a resolverconsiste en encontrar una localización central que minimice el coste total de transporte (CTT) que se supone proporcional a la distancia recorrida y al volumen o peso de los materiales trasladados hacia o desde la instalación, por lo que puede expresarse como

CTT = Σci*vi*di

Donde c, es el coste unitario de transporte correspondiente al punto i, vi es el volumen o peso de los materialesmovidos desde o hacia i, y di es la distancia entre el punto i y el lugar donde se encuentra la instalación.
Para calcular CTT se deberán estimar las cantidades movidas entre cada punto y la instalación para un determinado horizonte temporal (un mes, un año, etc.). El producto (ci*vi) constituye el peso, wi, o importancia que cada punto, i, tiene en...