Seguridad
Páginas: 13 (3021 palabras)
Publicado: 15 de mayo de 2012
Propuesta de indicadores de gestión que permita evaluar el rendimiento de las pequeñas empresas industriales de Piura
Autor: CPC Ricardo Valdiviezo PerezPequeñas y Medianas Empresas PyMEs 14-05-2008
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La presente investigación tiene como campo de aplicación la Pequeña Empresa Industrial de Piura a quienes se les propone la aplicar de indicadores de gestión para evaluar su rendimiento como herramienta gerencial sencilla y de fácil aplicación.
En nuestro país la pequeña empresa (incluyendo la micro empresa) produce el 40% del PBI y tiene alta capacidad generadora depuestos de trabajo ya que representa el 75% de la Población Económicamente Activa. Pero aun así su crecimiento es limitado, su periodo de permanencia y estabilidad en el mercado es de corta duración por la falta de una adecuada administración y organización de los recursos humanos, recursos económicos y materiales.
La misma situación se presenta a nivel local, La Pequeña Empresa Industrial dePiura forma parte del desarrollo económico pero carece de cultura empresarial, de organización y de una administración acorde a su necesidad,
Ante relevante problema se creyó necesario observar la parte interna de la Pequeña Empresa Industrial de Piura, a través de encuestas, entrevistas y revisión bibliográfica, donde se pudo identificar tres aspectos importantes en toda empresa: RecursosHumanos, Abastecimiento (Proveedores) y Ventas (Clientes), pero que se presentan con diversos problemas ya sea de gestión como de organización.
Para poder mejorar la situación actual de la Pequeña Empresa Industrial de Piura, la presente investigación propone aplicar indicadores de gestión utilizando parámetros cualitativos y cuantitativos, especialmente en los rubros de Recursos Humanos,Abastecimiento y Ventas como una herramienta de gestión, económica, de aplicación sencilla, que permita evaluar resolver los problemas tanto de gestión como de organización dentro de la empresa y que entregue como resultado final un movimiento coordinado y equilibrado de estos tres rubros.
La presente investigación busca fomentar un cambio de cultura empresarial en el pequeño empresario a través de laaplicación de una herramienta de gestión sencilla, como punto de partida para incentivar y eliminar las barreras prejuiciosas que existe en el pequeño empresario hacia este tipo de herramientas de gestión. Es necesario para que en el futuro se puedan aplicar herramientas de gestión modernas implementadas de acuerdo a su necesidad.
La presente investigación esta conformada por tres capítulos: elprimero, es la base bibliografiíta donde encontramos los conceptos necesarios para el desarrollo de la investigación. El segundo capítulo comprende el diagnóstico que se realizó a la Pequeña Empresa Industrial de Piura, a través de encuestas y entrevistas, con previa presentación de algunos datos estadísticos. Y el último capítulo presenta la Propuesta de los Indicadores de Gestión teniendo encuenta las Fases Primordiales para Aplicar los Indicadores de Gestión y la Estructura de la Planificación Empresarial.
El Autor.
3.1. IMPLEMENTACIÓN DE LOS INDICADORES DE GESTIÓN:
A. ASPECTOS GENERALES DE LA IMPLEMENTACIÓN:
El punto 2.3.1 que trato el problema de evaluación dentro de la empresa nos permite observar la necesidad del empresario en aplicar herramientas de gestión y su...
Autor: CPC Ricardo Valdiviezo PerezPequeñas y Medianas Empresas PyMEs 14-05-2008
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En nuestro país la pequeña empresa (incluyendo la micro empresa) produce el 40% del PBI y tiene alta capacidad generadora depuestos de trabajo ya que representa el 75% de la Población Económicamente Activa. Pero aun así su crecimiento es limitado, su periodo de permanencia y estabilidad en el mercado es de corta duración por la falta de una adecuada administración y organización de los recursos humanos, recursos económicos y materiales.
La misma situación se presenta a nivel local, La Pequeña Empresa Industrial dePiura forma parte del desarrollo económico pero carece de cultura empresarial, de organización y de una administración acorde a su necesidad,
Ante relevante problema se creyó necesario observar la parte interna de la Pequeña Empresa Industrial de Piura, a través de encuestas, entrevistas y revisión bibliográfica, donde se pudo identificar tres aspectos importantes en toda empresa: RecursosHumanos, Abastecimiento (Proveedores) y Ventas (Clientes), pero que se presentan con diversos problemas ya sea de gestión como de organización.
Para poder mejorar la situación actual de la Pequeña Empresa Industrial de Piura, la presente investigación propone aplicar indicadores de gestión utilizando parámetros cualitativos y cuantitativos, especialmente en los rubros de Recursos Humanos,Abastecimiento y Ventas como una herramienta de gestión, económica, de aplicación sencilla, que permita evaluar resolver los problemas tanto de gestión como de organización dentro de la empresa y que entregue como resultado final un movimiento coordinado y equilibrado de estos tres rubros.
La presente investigación busca fomentar un cambio de cultura empresarial en el pequeño empresario a través de laaplicación de una herramienta de gestión sencilla, como punto de partida para incentivar y eliminar las barreras prejuiciosas que existe en el pequeño empresario hacia este tipo de herramientas de gestión. Es necesario para que en el futuro se puedan aplicar herramientas de gestión modernas implementadas de acuerdo a su necesidad.
La presente investigación esta conformada por tres capítulos: elprimero, es la base bibliografiíta donde encontramos los conceptos necesarios para el desarrollo de la investigación. El segundo capítulo comprende el diagnóstico que se realizó a la Pequeña Empresa Industrial de Piura, a través de encuestas y entrevistas, con previa presentación de algunos datos estadísticos. Y el último capítulo presenta la Propuesta de los Indicadores de Gestión teniendo encuenta las Fases Primordiales para Aplicar los Indicadores de Gestión y la Estructura de la Planificación Empresarial.
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3.1. IMPLEMENTACIÓN DE LOS INDICADORES DE GESTIÓN:
A. ASPECTOS GENERALES DE LA IMPLEMENTACIÓN:
El punto 2.3.1 que trato el problema de evaluación dentro de la empresa nos permite observar la necesidad del empresario en aplicar herramientas de gestión y su...
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