Seguridad

CADENA DE VALOR
CONCEPTO

Es una herramienta básica de gestión para diagnosticar las ventajas competitivas y encontrar maneras de generar valor tanto para los propietarios como para los clientesy los stakeholders3, con el fin de poder obtener un rendimiento superior a sus competidores en un mismo mercado. El análisis central de ventaja competitiva se centra en dos estrategias básicas:ventaja Del costo y ventaja por diferenciación. Considera que la ventaja competitiva de las empresas resulta Del análisis de varias actividades que se llevan a cabo en el ciclo de vida de los productos, locual incluye: diseñar, producir, vendar, despachar, apoyar, y otras, donde
cada una de estas actividades ayuda a contribuir a la posición relativa de
costo o de diferenciación.

3 Stakeholders,corresponde a la comunidad en general, incluyendo gobierno, proveedores,
clientes, accionistas y otros.
Cruzando Fronteras: Tendencias de Contabilidad Directiva para el Siglo XXI
- 10 / 19 -Considera que los desarrollos de tecnología se encuentran dispersos a lo
largo de todo el ciclo de vida Del producto final y no solo lo relacionado con
el proceso de manufactura, sino también lo relacionadocon logística,
procedimientos, servicio al cliente. Etc.
Resalta la importancia que desempeñan las actividades de “infraestructura
de la empresa” en apoyar todo el funcionamiento de la cadena devalor. A
pesar de son consideradas con recursos de overhead, son una fuente
poderosa de ventaja competitiva cuando están bien planeadas y
administradas.
Resalta el hecho que en la empresa no esuna suma de actividades
independientes entre si, sino que es un sistema integrado entre si que
conforman la cadena de valor
Considera que los eslabones entre las actividades brinda ventajascompetitivas de costo mediante dos mecanismos: optimización y
coordinación.
Reconoce que existen eslabones verticales entre la cadena de valor de la
empresa y la cadena de valor de los...