Seguridad

CAPÍTULO 11: GESTIÓN DE LOS RIESGOS DEL PROYECTO

Incluye los procesos relacionados con llevar a cabo la planificación, gestión, identificación, análisis, planificación de respuesta a los riesgos, seguimiento y control en un proyecto, tiene como objetivos aumentar la probabilidad de eventos positivos, y disminuir probabilidad de eventos negativos.
Es un evento o condición incierta que deocurrir puede impactar positivamente o negativamente en al menos un objetivo del proyecto.
Las organizaciones o los interesados están dispuestos a aceptar diferentes niveles de riesgo, la tolerancia al riesgo.

11.1 Planificar la Gestión de Riesgos (PGR):

Es el proceso donde se define como realizar las actividades de gestión de riesgos. Es importante para asegurar que el nivel, el tipo y lavisibilidad de gestión de riesgos sean acordes con los riesgos y con la importancia del proyecto.

11.1.1 Entradas
1. Enunciado del Alcance del Proyecto: brinda una percepción clara de la variedad de posibilidades asociadas con el proyecto y sus entregables.
2. Plan de Gestión (PG) de Costos: como se informaran y se usarán los presupuestos para la cobertura de riesgos, contingencias.
3.PG de Cronograma: como se informaran y evaluarán las contingencias del cronograma.
4. PG de Comunicaciones: define las interacciones que ocurrirán a lo largo del proyecto.
5. Factores Ambientales de la Empresa: actitudes y tolerancias respecto al nivel de riesgo que una organización soportara.
6. Activos de los Procesos de la Organización: incluyen: categorías de riesgo, definicionescomunes de conceptos y términos, formatos de declaración de riesgos, plantillas estándar, roles y responsabilidades, lecciones aprendidas, etc.

11.1.2 Herramientas y técnicas
1. Reuniones de Planificación y Análisis:
Participan el Director del Proyecto (DP), miembros del equipo de proyecto, cualquier miembro responsable de gestionar el plan de riesgos (PR) y actividades de ejecución. Loscostos y tiempos de estas actividades son incluidas en el presupuesto. Se asignan a los responsables de la gestión de riesgos (GR). Se establecen o revisan las reservas de contingencia.

11.1.3 Salidas
1. PG de Riesgos: describe como la GR será estructurada y realizada.
- Metodología: métodos, herramientas y fuentes de datos que se usan para GR.
- Roles y Responsabilidades: define allíder, apoyo, y miembros del equipo para cada tipo de actividad del PGR
- Presupuesto: asigna recursos, estima fondos necesarios para la GR.
- Calendario: cuándo y con qué frecuencia se realizará el proceso de GR a lo largo de la vida del proyecto.
- Categorías de riesgo: proceso completo de identificación sistemática de los riesgos y contribuye a la efectividad del proceso Identificar losRiesgos. La RBS es una descripción jerárquica de los riesgos del proyecto, organizados por categoría y subcategoría de riesgo.
- Definiciones de probabilidad e impacto: definiciones de probabilidad de riesgos, estas definiciones pueden variar de acuerdo al proyecto o información histórica.

Probabilidad | Valor |
Muy improbable | 0.1 |
Relativamente probable | 0.3 |
Probable | 0.5 |
MuyProbable | 0.7 |
Casi certeza | 0.9 |

- Matriz de probabilidad e impacto: Los riesgos son priorizados de acuerdo a su posible implicancia en los objetivos del proyecto. Se calcula la probabilidad de impacto de cada riesgo priorizando los más altos. Los riesgos son clasificados como Alto, Moderado y Bajo, de acuerdo a la probabilidad de impacto.
- Tolerancias revisadas de los interesados:pueden revisarse en el proceso PGR.
- Formatos de los informes: como se identificarán, analizarán, y comunicarán los resultados de los procesos de GR.
- Seguimiento: como se registrarán las actividades de GR, necesidades futuras y lecciones aprendidas.

11.2 Identificar los Riesgos:

Es el proceso de identificar los riesgos que pueden afectar al proyecto y documentar sus características....