Seguridad

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Proyecto Sistema de Protección al Vuelo
(S M S) La gestión de la seguridad, a nivel mundial, está transitando desde programas de prevención a sistemas de gestión de seguridad, con la finalidad de integrar la seguridad y factores humanos a la estrategia del negocio aéreo de manera sistemática. Esta transición no es fácil, debido a que las personas actúan naturalmente desde su experiencia yperspectiva, generando un freno a la innovación y al cambio cuando se percibe que atenta contra lo establecido. Existen variados tipos conocimientos en la implementación de programas de prevención. Estos programas son orientados a estudiar las amenazas y fuentes de riesgo para determinar su probable impacto y alcance en caso de genera daño, basado en la probabilidad de ocurrencia, teniendo comoprincipal objetivo controlar el riesgo. Esta gran experiencia es un “arma” de doble filo, ya que actúa como un bloqueo “paradigmático” que dificulta el transitar desde programas tradicionales a sistemas integrados. La pregunta recurrente es: “por que cambiar sí los programas de seguridad están cumplimiento sus objetivos en buen forma…” Estamos acostumbrados a realizar las cosas una determinada maneray todo cambio puede implicar un rechazo natural, en especial si la manera anterior funciona en líneas generales y logra resultados relativamente buenos. Todavía el concepto de sistema de gestión no está generalizado y en el ámbito de la seguridad existe menos experiencia que por ejemplo; en la actividad de gestión de calidad bajo las normas ISO 9001:2000. Desde el punto de vista de la gestión deseguridad, todavía se tiene el mito que es un problema solo del especialista en prevención y control de riesgo, Quién, en la mayoría de los casos se lleva la responsabilidad de gestionar la seguridad. En la totalidad de las organizaciones, no se ha formado una cultura de seguridad que permita crear un sistema de gestión integrado a los sistemas operacionales tales como; los sistemas de gestión decalidad, medio ambiente y seguridad Laboral. No enfrentamos al desafío de hacer entender que un sistema es un conjunto de elementos aislados,

2 y que ordenadamente dispuestos contribuyen a determinado objetivo. Los principales elementos de un sistema de gestión son: La filosofía operacional; las personas (liveware); los programas, procesos, procedimientos y documentos (software); lainfraestructura (hardware) y las prácticas influenciadas por un entorno o ambiente (condiciones de trabajo), en síntesis el modelo SHELL . Un sistema de gestión de la seguridad, tiene como objetivo el controlar los riesgos operacionales y la disminución de los daños, defectos y derroches mediante el método de la prevención. Elementos del sistema SGS A partir del diagnostico efectuado a más de 60 empresas,referente a la necesidad de cambio al integrar los programas de prevención y control de riesgo en un sistema de gestión de seguridad, nuestra institución puede afirmar lo siguiente a partir del estado de las organizaciones basados en el antiguo modelo: Antiguo
Cultura Organizacional Estrategia Empresarial • •

Paradigma
La seguridad se centra en el Director del programa La seguridad se ve comouna actividad más, muchas veces derivadas de obligaciones legales o contractuales Se asocia a un gasto más de la organización Tareas aisladas vinculadas a la prevención Responsabilidad de control de riesgo o departamento de Prevención

Sistema de Gestión de Seguridad (SGS)
• • La seguridad debe ser responsabilidad de cada miembro de la organización. La seguridad requiere del compromiso detodos. La gestión de la seguridad debe formar parte de la estrategia global de la organización, la cual influencia de manera importante los resultados económicos. Contribuye a la reducción de costos, basados en la eliminación de errores, ineficiencia y reducción de daños, defectos y derroches. Procesos interrelacionados e integrados a la operación de la organización. La seguridad requiere mejora...