Seguridad

UNIVERSIDAD NACIONAL FEDERICO
VILLARREAL
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS

ESTUDIO TÉCNICO

Prof. Javier Gutiérrez Paucar
J.P: Marco Llanos Sotelo

La Localización adecuada de la Empresa que se
daría con la aprobación del Proyecto puede determinar el
éxito o fracaso de un negocio. Por ello, la decisión de
donde ubicar el Proyecto obedecerá no solo a criterios
Económicos, si notambién a
criterios estratégicos, e incluso,
de preferencias emocionales.

“MAXIMIZACIÓN DE LA
MAXIMIZACIÓN
RENTABILIDAD DEL PROYECTO”
RENTABILIDAD
DEMANDA

TRANSPORTE

COMPETENCIA

Su importancia es fundamental, puesto
que en el mundo competitivo de hoy, las
empresas deben analizar todas las facetas
y las variables a afrontar, en la búsqueda
de ventajas competitivas y un criterioimportante en la búsqueda de dichas
ventajas es la localización sin importar si
se trata de una pequeña empresa, gran
empresa, una sucursal o un almacén.
Cada día, la localización se relaciona más
estrechamente con la distribución, comercialización y
venta de productos.

1. La ubicación ideal de una planta,
fábrica o almacén será aquella en
donde
se
logren
costos
de
producción ydistribución mínimos y
donde los precios y volúmenes de
venta conduzcan a la maximización
de beneficios.
2. La localización de la empresa, nunca debe afectar
el normal desarrollo de las actividades
empresariales.

3. Generalmente a mayor cercanía del mercado,
mayor la capacidad de la empresa de influir sobre
las decisiones de compra de las personas del
entorno debido al impacto social dela misma.
Aclaración: En muchas ocasiones, las empresas
se identifican con zonas o sectores geográficos, lo
que hace más fácil la comercialización de sus
productos en dichas zonas.
4. La decisión de localización debe balancear criterios
de eficiencia y competencia, buscando crear
ventajas sobre los competidores

El análisis de la localización no es un
problema puramente económico. Losfactores técnicos, legales, tributarios,
sociales, etc., deben necesariamente
tenerse en consideración.

Mejor ubicación que le permita mayores ganancias entre
las alternativas que se hallen factibles.
Dentro del análisis de ubicación del proyecto se
presentan 2 etapas:
Macrozona ( Elegir la región
general y la localidad particular
dentro de la región)

Reduce
el
numeroalternativas

Microzona ( seleccionar dentro
de la localidad el lugar
específico)

Mejor
alternativa

•Medios y costos de transporte.
•Disponibilidad y costo de mano de obra.
•Cercanía de las Fuentes de abastecimiento.
•Cercanía del Mercado.
•Estructura impositiva y legal.

•Disponibilidad de agua, energía y otros suministros.
•Posibilidad de desprenderse de desechos.
•Aceptación social.•Comunicaciones.

Se manifiesta que existen una serie de factores no
relacionados directamente con el proceso productivo, por
lo que Dervitsiotis, toma tres factores que denomina
genéricamente ambientales:

Disponibilidad
y
confiabilidad
de
los sistemas de
apoyo

• Servicios públicos
• Protección
• Comunicación rápida y segura

Condiciones sociales
y culturales

•Variablesdemográficas
•Actitud hacia la nueva industria

Consideraciones legales y políticas

Una planta requiere de 300 toneladas anuales de
remolacha y las disponibilidades conocidas para una
localización dada la función de las distancias son las
indicadas en el recuadro:
PREDIO

DISTANCIA A LA
PLANTA

PRODUCCION
DISPONIBLE

A

30 Km

150 ton

B

40 Km

50 ton

C

60 Km100 ton

CU: $100
FLETE: $2 ton/km

A

B

C

Distancia a la planta (Kms)

30

40

60

Producción disponible (ton.)

150

50

100

15000

5000

10000

9000

4000

12000

24000

9000

22000

Costo marginal ($)

160

180

220

Costo medio ($)

160

165

183

PREDIO

Costo materia prima ($)
Costo transporte ($)
Costo total ($)...