Seguridad

LOS SECRETOS DEL LIDERAZGO SEGÚN COLIN POWELL

Resumen

Al igual que Gorbachov, Colin Powell a fines de la década de 1980, estaba percibiendo muchos signos que le indicaban que ocurrirían grandes cambios en el mundo. No sólo colapsaba el "Imperio del Mal" (URSS), también se venía abajo el Pacto de Varsovia, caía el Muro de Berlín y las ideologías del marxismo-leninismo se ahogaban en eldesprestigio.

Miles y millones de terrícolas comenzaron a conocer y adoptar la democracia y la economía de mercado. Por ello, Powell convertido ya en Jefe del Estado Mayor Conjunto no dudó en ir llevando a las fuerzas armadas norteamericanas hacia un nuevo curso que fuera paralelo a lo que estaba pasando en el mundo. Por ello, cuando George W. Bush arma su primer gabinete, acertadamente equilibrael exagerado peso del ala derecha representada en su Vicepresidente, Dick Cheney, el Secretario de Defensa, Donal Rumsfeld y tal vez la Asesora de Seguridad, Condolezza Rice, con un peso pesado centro izquierda de personalidad ecuménica e internacionalista como Powell.

El 10 de septiembre de 2001, la revista "Time" dedica su portada y un reportaje crítico al ya Secretario de Estado Powell.Advierte que "las diferencias dentro del equipo del presidente Bush no se relacionan tanto con las metas como con la forma de alcanzarlas. Powell es de inclinación multilateralista y otros consejeros de Bush se inclinan por el unilateralismo. El es internacionalista, los otros piensan primero en Estados Unidos.

La idea de Powell es que Estados Unidos podrá ser un mejor líder no mediante el uso denuestra fortaleza y posición de poder para encerrarnos detrás de nuestras paredes, sino estando comprometidos con lo que sucede en el mundo". Su fiel desempeño y mística como militar, las conjuga siempre con la moderación, con puntos de vista liberales y un manejo diplomático de los asuntos en Washington. Su transición de militar a diplomático no le ha sido difícil. Su buen talante político se haexpresado en una clara línea de no intervención de E. U. A. en los asuntos mundiales, a no ser cuando se lesionen importantes intereses nacionales. "La guerra debe ser el ultimo recurso político".

No es partidario de que las tropas estadounidenses se involucren tanto en el extranjero. Y si lo hacen debe ser por corto tiempo y "sólo para alcanzar intereses nacionales estratégicos biendefinidos". Un liderazgo de servicio a la manera de Powell Oren Harare, profesor de administración en la Universidad de San Francisco, tiene un interesante libro de 16 capítulos en los que recoge hechos y palabras de Powell que configuran lo que pueden llamarse sus "secretos para el liderazgo" (McGraw-Hill 2003).

Recuerda que en cierta ocasión el General Powell le facilitó una fotocopia de una hojaescrita a máquina con el título "The Powell Way" (A la manera de Powell,), que contenía las circunstancias favorables y los atributos personales que persuaden a la gente a aceptar al líder. Textualmente consigna: "Usted es un buen líder cuando las personas no lo siguen sólo por curiosidad, sino porque confían en usted”. La confianza se basa en que crean en usted.

Ello implica:

*Competencia
* Carácter
* Coraje
* Lealtad
* Serenidad
* Desinterés
* Sacrificio
* Empatía".

Hay un principio del liderazgo eficaz y es que los líderes son nada sin seguidores. Y por ello, "el mejor líder es el líder que sirve". Si usted trabaja duro por su gente, la hace más fuerte y más competente, y eso se revierte para usted. Y el factor confianza es esencial para queusted tenga influencia y credibilidad. "¿Por qué seguiría a alguien al otro lado de la esquina?, pregunta Powell. ¿O por qué, siguiendo a alguien, subiría a una colina o entraría a un cuarto oscuro? La razón es la confianza".

Pero, ¿cómo se construye la confianza? La respuesta es sencilla: demuestre los atributos esenciales y los rasgos personales que probablemente le ayudarán a ganarse la...