Seguridad

Plan de negocios Grupo SGAS
División Seguridad
El desarrollo del plan de negocio consiste en un análisis sobre los diferentes factores que intervienen en la puesta en marcha de un proyecto, dentro de Grupo SGAS. El plan de negocio tiene en sí mismo una doble finalidad. En primer lugar, es un instrumento de análisis para los propios promotores del proyecto. En segundo lugar, es una excelentecarta de presentación que permite establecer contactos con terceros.

Francisco José Gil Rubio 01/08/2008

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Plan de negocios Grupo SGAS Seguridad

ESTRUCTURA
1.- Resumen ejecutivo 2.- Definición del negocio 3.- Público objetivo y mercado potencial 4.- Plan de marketing 5.- Estrategias 6.- Requerimientos tecnológicos 7.- Equipo directivo y organización interna 8.- Modelo de negocio y planeconómico-financiero 9.- Análisis DAFO

® Francisco José Gil Rubio - Director de Seguridad
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1.-RESUMEN EJECUTIVO 1.- Idea de Negocio
Grupo SGAS Seguridad, nace con la idea principal de prestación de servicios empresariales en el ámbito de la Seguridad Privada, sin perder de vista las oportunidades de negocio de los Servicios Auxiliares. Losejecutivos de hoy en día se enfrentan a una gran cantidad de cambios y tendencias sin precedentes. Estos cambios incluyen la necesidad de ser globales, la necesidad de crecer sin usar más capital, la necesidad de responder a las amenazas y oportunidades de la economía, el envejecimiento de la fuerza laboral, la reducción de costos y batallar por el pensar del consumidor. Parte de estas tendenciasactuales es el Outsourcing que es cuando una organización transfiere la propiedad de un proceso de negocio a un suplidor. Se basa en el desprendimiento de alguna actividad, que no forme parte de las habilidades principales de una organización, a un tercero especializado. Por habilidades principales o centrales se entiende todas aquellas actividades que forman el negocio central de la empresa y en las quese tienen ventajas competitivas con respecto a la competencia. En esta parte de la organización es donde entra en juego GRUPO SGAS, buscando resolver problemas funcionales y/o financieros a través de un enfoque que combina infraestructura, tecnológica y física, recursos humanos y estructura financiera a nuestros clientes.

2.- Equipo directivo y promotor del negocio
Nuestra compañía pretendellegar a proporcionar unos altos niveles de calidad y profesionalidad en sus servicios, sin descuidar un trato altamente personalizado, para con sus clientes y empleados. Para ello, una pieza fundamental de nuestra organización, es el capital humano, los retos del mundo empresarial moderno no solo exigen grandes esfuerzos personales de los directivos sino equipos de trabajo con gran capacidad deliderazgo. Cuando un grupo no tiene metas claras como colectivo y cuando el liderazgo del mismo se da por la posición jerárquica que ocupan las personas al exterior del grupo, realmente no se ha conformado un equipo Por eso desde Grupo SGAS, creemos firmemente en el trabajo en equipo de todos los componentes de nuestra organización, con un equipo joven y altamente cualificado en continuo proceso deaprendizaje y adaptación al entorno.

® Francisco José Gil Rubio - Director de Seguridad
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3.- Estado de desarrollo del negocio.
En estos momentos la compañía, se encuentra en pleno proceso de expansión, tanto a nivel geográfico como funcional, adaptándonos a nuevas líneas de negocio como son la incipiente entrada en el sector de la SeguridadPrivada, por lo que se hace necesaria una reestructuración general de las líneas de negocio del grupo, para adaptarse a esta nueva situación, desarrollando áreas tales como administración, logística, operativa, financiera y de calidad.

4.- Plan de implantación.
El plan de implantación de Grupo SGAS, es la consolidación de los servicios empresariales de seguridad y servicios, dentro de las...