Seguridad

e un control interno no exceda los beneficios que se esperan de él.
• Muchos de los controles internos tienden más a ser dirigidos a transacciones rutina- rias que a transacciones no rutinarias.
•El potencial de ocurrencia de error humano debido a negligencia, distracción, errores de juicio y no entendimiento de instrucciones.
• La posibilidad de eludir el control inter- no a través de lacolusión de un miembro de la gerencia o de un empleado con ter- ceros fuera o dentro de la empresa.
• La posibilidad de que una persona respon- sable de ejercer un control interno pueda abusar de esaresponsabilidad, por ejem- plo: un miembro de la gerencia eludien- do un control interno.
• La posibilidad que los procedimientos puedan ser inapropiados debido a cam- bios en las condiciones ya que elcumpli- miento con los procedimientos pueden deteriorarse.
CONCLUSIONES
Considerando la importancia del control Interno en el manejo empresarial y el cono- cimiento de las personas para conseguirla optimización en los resultados del manejo de las operaciones es necesario:
• Definir el rol que juega el Control Inter- no en las empresas.
• La capacitación del personal para que no vulneren lasnormas de Control Interno.
• Mantener siempre una adecuada delimi- tación de funciones a través de un organi- grama funcional y que guarde coherencia
con el Manual de Funciones.
• Que el flujogramade los documentos vaya
en relación al proyecto de desarrollo em-
presarial y el cumplimiento de las metas y objetivos.
REFERENCIAS
1. Instituto Norteamericano de Contado- res Públicos. Estudio yEvaluación del Control Interno por el Auditor.
2. Mirtha Luz Tizza Ballenas. Normas Técnicas de Control Interno para Abastecimientos Escuela Nacional de Control.
3. Sistema de Control Interno de unaPyme. Informativo Caballero Bustamante Revis- ta de Asesoría Especializada
4. Auditoría. Normas Técnicas, Control In- terno, Planificación del Trabajo, Objeto y Procedimientos. Tomo I. Edición...