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REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION SUPERIOR
I.U.T ANTONIO JOSE DE SUCRE
RELACIONES INDUSTRIALES 3er SEMESTRE









Comportamiento Organizacional







Bachiller:
Enderson C
25671714

Anaco, Enero 2015
INDICE

INTRODUCCION……………………………………………………………………………………………………..1
FUNDAMENTOS DEL COMPORTAMIENTOORGANIZACIONAL…………………………………2
CONCEPTO ORGANIZACIÓN…………………………………………………………………………………1-2
COMO SURGE UNA ORGANIZACIÓN……………………………………………………………………...2
QUE ESTRUCTUR ADOPTA UNA ORGANIZACIÓN ……………………………………………………3
NATURALEZA DE LAS PERSONAS……………………………………………………………………………..3
CONDUCTA MOTIVADA……….………………………………………………………………………………….4
VALOR DE LAS PERSONAS…………………………………………………………………………………………5
DIGNIDAD HUMANA…………………………………………………………………………………………………5CONCLUSION……………………………………………………………………………………………………………6












INTRODUCCION

En toda acción que llevamos a cabo tenemos un punto de partida, que puede ser considerado como la Hipótesis de una problemática, teniendo posteriormente un Método que consiste en el procedimiento o el conjunto de acciones que se llevan a acabo para demostrar o refutar este punto de partida, y un Objetivo quepresenta la llegada a una Conclusión en particular.
Esta forma de trabajar y de poder desenvolvernos en toda actividad social es una forma de Organización, siendo importante la aplicación de una estructura para poder llegar en forma ordenada y no aleatoria a un objetivo, si bien no se descarta la compañía de la suerte, no debemos depender exclusivamente de ella, sobre todo si buscamos repetirla experiencia o que otros puedan realizarla.















FUNDAMENTOS DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

El comportamiento organizacional es un campo de estudio en el que se investiga el impacto que individuos, grupos y estructuras tienen en la conducta dentro de las organizaciones, con la finalidad de aplicar tales conocimientos a la mejora de la eficacia de talesorganizaciones.

CONFLICTO, COMPETENCIA Y COOPERACIÓN EN LAS ORGANIZACIONES
Un conflicto, es un proceso que comienza cuando una parte percibe que otra afecto o va a afectar algo que le interesa. La detección de los conflictos la realizan las partes involucradas, y el que exista o no un conflicto depende de la impresión que tenga cada una de las partes.
Los conflictos en las organizacionesson muy extensos, pueden ser ocasionados por la incompatibilidad de metas, la diferencia en la interpretación de hechos, desacuerdos sobre las expectativas de comportamiento etcétera.
La incompatibilidad, la oposición y algunas formas de interacción son factores que delimitan las condiciones para generar un conflicto.
La competencia se refiere al hecho de cuando un persona trata desatisfacer sus propios intereses, cualquiera que sea su efecto en las otras partes de un conflicto, se trata de conseguir una meta sacrificando a la otra parte o tratar de convencer a la otra parte de que la conclusión acertada es la propia.
La cooperación es la situación en la cual las partes de un conflicto desean satisfacer los intereses de otros, al colaborar, la intención de las partes esresolver el problema aclarando las diferencias.

CONCEPTO DE ORGANIZACIÓN

Una organización, es un grupo social compuesto por personas, tareas y administración que forman una estructuras  sistemática de relaciones de interacción, tendientes a producir bienes o servicios o normativas para satisfacer las necesidades de una comunidad dentro de un entorno, y así poder lograr el propósitodistintivo que es su misión.
Es un sistema de actividades conscientemente coordinadas formado por dos o más personas; la cooperación entre ellas es esencial para la existencia de la organización. Una organización sólo existe cuando hay personas capaces de comunicarse y que están dispuestas a actuar conjuntamente para obtener un objetivo común. Es un conjunto de cargos...