SEGURIDAD

SEGURIDAD EN LA
CONSTRUCCIÓN

DS. 009 Y EL PROCESO PRODUCTIVO
EL D.S. 009-2005-TR DE GESTIÓN DE
SEGURIDAD, ORDENA DOS ACCIONES
PRINCIPALES
1. INTEGRAR LA SEGURIDAD A LA
GESTIÓN DE LA EMPRESA
2. ESTABLECER UN PROGRAMA DE
MEJORA CONTINUA
TRATANDO DE IMPLEMENTAR UNA
SEGURIDAD DE ULTIMA GENERACIÓN

COMO AFECTA EL D.S. 009-2007-TR A LA
NORMA G-050 DEL CÓDIGO NACIONAL DE
EDIFICACIONES
•Lo afectadirectamente en su gestión, haciendo
especial hincapié en el Plan de seguridad de
Obra, en el Comité de Seguridad y en los
Registros documentados de la Obra.
•Ordena un Análisis de Riesgos en todas las
Operaciones de Obra que sean evaluadas como
CRÍTICAS Y POR CONSIGUIENTE la
CONFECCIÓN de Procedimientos ESCRITO
para cada caso considerado crítico.

GLOBALIZACIÓN DE LA PREVENCIÓN
DE RIESGOS
Se harealizado bajo el concepto de
PCS

PRODUCTIVIDAD
CALIDAD
SEGURIDAD
COMO LAS TRES PATAS DE UN TRÍPODE EN
APOYO DE LA PRODUCCIÓN

PRODUCTIVIDAD
– Incremento simultáneo en la producción y
en

el

rendimiento,

debido

a

la

modernización y a la mejora de los
métodos de trabajo.
– Se logra por medio de la optimización de
los recursos de personal, material y de los
métodos o procedimientos.

CALIDAD
•Propiedad que posee un producto, con lo
que se espera satisfacer a un cliente.
• “La totalidad de las características de una
entidad que le confieren la aptitud, para
satisfacer
necesidades
explícitas
e
implícitas”

SEGURIDAD
• Prevención de riesgos
– Conjunto de técnicas destinadas a preveer y
evitar la generación de accidentes por
medio de un estudio de riesgos y aplicación
de las medidas decontrol o minimización de
los riesgos encontrados
– Conjunto de medidas que se adoptan con el
fin de evitar detenciones del proceso de la
producción debidas a accidentes o daños a
las personas, materiales, instalaciones o
procesos.

¿Cuándo un trabajador es
productivo?
– Cumple plazos de trabajo
– Mantiene la calidad de su trabajo
– Mantiene costos y evita derroches de
material

Efectos sobre laproductividad
• El accidente interfiere
procesos anteriores.
• Al tener que
producción
–
–
–
–

detener

a) los plazos se alargan.
b) la calidad sufre.
c) existe derroche.
d) los costos aumentan.

en

el

todos

los

proceso

de

ACCIDENTE
• Suceso eventual, inesperado y generalmente
desagradable que puede traer como
consecuencia una lesión o muerte.
• Debido a : fallas, omisiones o debilidades enel proceso mismo.
• Los accidentes constituyen derroches de
recursos y mermas en las utilidades.

¿Cómo se produce un accidente?
• Los accidentes se deben generalmente
a:
– Actos inseguros
– Situaciones inseguras
– Imponderables

¿Cuánto cuesta un accidente ?
• Costos directos :
tangibles detectables por contabilidad
• Costos indirectos:
difíciles de precisar en forma contable.
Por ejemplo:imagen de la Empresa entre otros.
• En USA :
un accidente con pérdida de tiempo tiene un
costo promedio de 24,000 dólares
• En el Perú aún no se ha determinado

SEGURIDAD IMPLICITA
• Solo se conseguirá si cada uno de
nosotros busca la forma sistemática y
permanente de hacer que cada tarea
sea ejecutada correctamente siendo la
materialización de que:
“LA SEGURIDAD NO ES SINO EL
RESULTADO DE UN TRABAJOBIEN
HECHO”.

SEGURIDAD SALUD Y
BIENESTAR
• Plan de seguridad y salud
• Análisis de riesgo de la obra
• Programas de capacitación
• Mecanismos de supervisión y
control

Análisis de Riesgo
• Es de absoluta necesidad, que el
Ingeniero o Supervisor de Seguridad
de obra realice un Análisis de los
Riesgos existentes en las tareas
consideradas críticas de acuerdo no
solo a los riesgos propios de latarea
sino también los riesgos de entorno y
que son específicos.

Análisis de Riesgo
• En el referido Análisis de Riesgos se
indicará la tarea, los riesgos presentes
propios y de entorno así como las
medidas de prevención que los anule o
minimice.
• De los riesgos identificados se derivará
un Procedimiento Escrito de Trabajo
Seguro (PETS.) que formara parte del
Programa de Seguridad de Obra....