Seguros
Páginas: 6 (1327 palabras)
Publicado: 17 de julio de 2012
Logística Industrial y de Servicios
Unidad 1: La Empresa y La Cadena de Suministros Sesiones 1 y 2
AGENDA
La logística Supply chain management Enfoques Push & Pull Toma de decisiones de la cadena de suministro El desempeño de la cadena de suministro Modelo de referencia de operaciones de la cadena de suministros (ROCS) ¿Por qué iniciar un proyecto de SCM?
LA LOGÍSTICA
SISTEMADE INFORMACION Y COMUNICACIONES LOGISTICO CLIENTE F 2 PROVEEDOR SERVICIO LOGÍSTICO AL CLIENTE
FABRICACIÓN ASOCIADA CON EL PROVEEDOR
F
1
EMPRESA
F
3
MERCADO DE PROVEEDORES
• COMPRAS • CONTROL DE INVENTARIOS • ALMACENES • TRANSPORTE
• PCP • CONTROL DE INVENTARIOS • ALMACENES • TRANSPORTE
MERCADO DE CLIENTES
ADMINISTRACION DE MATERIALES Logística de entrada
TRANSFERENCIA INTERNA DEINVENTARIOS Logística Interna
DISTRIBUCION FISICA Logística de Salida
Flujo y almacenamiento de materiales y servicios Logística inversa Costo Total La optimización de funciones aisladas NO optimiza el proceso logístico Nivel de Servicio
SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (GESTIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTROS)
“La administración estratégica del flujo y almacenamiento de materiales, servicios e información alo largo de la cadena de suministro para poder cumplir los requerimientos del cliente en forma efectiva, ahora y en el futuro”
META DE LA SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
Lograr una integración y coordinación efectiva desde los proveedores hasta el cliente final, que permita producir y distribuir:
• El producto correcto
• La cantidad correcta
• En el lugar correcto
• En el tiempo correcto
ReduciendoEl costo total
Mejorando el nivel de servicio
SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
Administrar el flujo de materiales, servicios e información desde los proveedores hasta los clientes
Aprov.
Producción Distribución
Ventas
Proveedores
Costo y Tiempo Total
Nivel de Servicio
Clientes
Integración y Coordinación
ALGUNOS BENEFICIOS DE UNA SCM EXITOSA
Reducción de los niveles de inventario (10 al15%) Reducción de rebajas y desperdicios (10 al 15%) Mayor eficiencia en el uso de recursos (10 al 20%)
Mayor confiabilidad (más de 95%)
Reducción de los costos de transporte (10 al 15%)
¡Mejores relaciones a largo plazo con clientes y proveedores!
ENFOQUES PUSH & PULL DE LOS PROCESOS DE UNA CADENA DE SUMINISTRO
Los procesos de una cadena de suministro han evolucionando, del sistema“push” (donde el producto era “empujado” a los canales comerciales) al sistema pull (en el que la demanda “tira” al sistema).
El inventario realiza un efecto “empuje”
PUSH
PULL
El inventario realiza un efecto de “arrastre”
El objetivo es reducir gastos y tiempos y mejorar la satisfacción del cliente
ENFOQUE PUSH
Plan de Materiales
Proveedores
Materiales
Sub-montaje Fabricación
MontajeFinal
Clientes
El inventario realiza un efecto “empuje” El inventario realiza un efecto “empuje” PUSH
PUSH
Se lleva a cabo con anticipación a la demanda del cliente (demanda no conocida y se debe pronosticar) MRP El producto es presionado hacia los canales comerciales, incrementándose los inventarios y los riesgos!
ENFOQUE PULL
Programa de producción
Proveedores
MaterialesSub-montaje Fabricación
Montaje Final
Consumidores
PULL
El inventario realiza un efecto de “arrastre”
El producto es “jalado” por los consumidores, lográndose menores inventarios y una mayor satisfacción de los clientes Flujo de información Flujo de materiales y componentes
EL DESEMPEÑO DE LA CADENA DE SUMINISTRO
Una empresa puede mejorar el desempeño de la cadena de suministro en términos decapacidad de respuesta y eficiencia: gestionando adecuadamente las variables logísticas e interfuncionales
Variables Logísticas
1. 2. 3. Instalaciones Inventario Transporte 1. 2. 3.
Variables Interfuncionales
Información Aprovisionamiento, y Fijación de precios
Analicemos las variables y su efecto
VARIABLES LOGÍSTICAS: EFECTO DE LAS INSTALACIONES
Tener más instalaciones (plantas de producción,...
Unidad 1: La Empresa y La Cadena de Suministros Sesiones 1 y 2
AGENDA
La logística Supply chain management Enfoques Push & Pull Toma de decisiones de la cadena de suministro El desempeño de la cadena de suministro Modelo de referencia de operaciones de la cadena de suministros (ROCS) ¿Por qué iniciar un proyecto de SCM?
LA LOGÍSTICA
SISTEMADE INFORMACION Y COMUNICACIONES LOGISTICO CLIENTE F 2 PROVEEDOR SERVICIO LOGÍSTICO AL CLIENTE
FABRICACIÓN ASOCIADA CON EL PROVEEDOR
F
1
EMPRESA
F
3
MERCADO DE PROVEEDORES
• COMPRAS • CONTROL DE INVENTARIOS • ALMACENES • TRANSPORTE
• PCP • CONTROL DE INVENTARIOS • ALMACENES • TRANSPORTE
MERCADO DE CLIENTES
ADMINISTRACION DE MATERIALES Logística de entrada
TRANSFERENCIA INTERNA DEINVENTARIOS Logística Interna
DISTRIBUCION FISICA Logística de Salida
Flujo y almacenamiento de materiales y servicios Logística inversa Costo Total La optimización de funciones aisladas NO optimiza el proceso logístico Nivel de Servicio
SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (GESTIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTROS)
“La administración estratégica del flujo y almacenamiento de materiales, servicios e información alo largo de la cadena de suministro para poder cumplir los requerimientos del cliente en forma efectiva, ahora y en el futuro”
META DE LA SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
Lograr una integración y coordinación efectiva desde los proveedores hasta el cliente final, que permita producir y distribuir:
• El producto correcto
• La cantidad correcta
• En el lugar correcto
• En el tiempo correcto
ReduciendoEl costo total
Mejorando el nivel de servicio
SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
Administrar el flujo de materiales, servicios e información desde los proveedores hasta los clientes
Aprov.
Producción Distribución
Ventas
Proveedores
Costo y Tiempo Total
Nivel de Servicio
Clientes
Integración y Coordinación
ALGUNOS BENEFICIOS DE UNA SCM EXITOSA
Reducción de los niveles de inventario (10 al15%) Reducción de rebajas y desperdicios (10 al 15%) Mayor eficiencia en el uso de recursos (10 al 20%)
Mayor confiabilidad (más de 95%)
Reducción de los costos de transporte (10 al 15%)
¡Mejores relaciones a largo plazo con clientes y proveedores!
ENFOQUES PUSH & PULL DE LOS PROCESOS DE UNA CADENA DE SUMINISTRO
Los procesos de una cadena de suministro han evolucionando, del sistema“push” (donde el producto era “empujado” a los canales comerciales) al sistema pull (en el que la demanda “tira” al sistema).
El inventario realiza un efecto “empuje”
PUSH
PULL
El inventario realiza un efecto de “arrastre”
El objetivo es reducir gastos y tiempos y mejorar la satisfacción del cliente
ENFOQUE PUSH
Plan de Materiales
Proveedores
Materiales
Sub-montaje Fabricación
MontajeFinal
Clientes
El inventario realiza un efecto “empuje” El inventario realiza un efecto “empuje” PUSH
PUSH
Se lleva a cabo con anticipación a la demanda del cliente (demanda no conocida y se debe pronosticar) MRP El producto es presionado hacia los canales comerciales, incrementándose los inventarios y los riesgos!
ENFOQUE PULL
Programa de producción
Proveedores
MaterialesSub-montaje Fabricación
Montaje Final
Consumidores
PULL
El inventario realiza un efecto de “arrastre”
El producto es “jalado” por los consumidores, lográndose menores inventarios y una mayor satisfacción de los clientes Flujo de información Flujo de materiales y componentes
EL DESEMPEÑO DE LA CADENA DE SUMINISTRO
Una empresa puede mejorar el desempeño de la cadena de suministro en términos decapacidad de respuesta y eficiencia: gestionando adecuadamente las variables logísticas e interfuncionales
Variables Logísticas
1. 2. 3. Instalaciones Inventario Transporte 1. 2. 3.
Variables Interfuncionales
Información Aprovisionamiento, y Fijación de precios
Analicemos las variables y su efecto
VARIABLES LOGÍSTICAS: EFECTO DE LAS INSTALACIONES
Tener más instalaciones (plantas de producción,...
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