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SEIS ESTRATEGIAS DE LAS ESTRELLAS CORPORATIVAS

Los buscadores de talentos gerenciales, Thomas J. Neff & James M. Citrin realizaron un estudio para determinar aquellos principios que los grandes líderes corporativos de los Estados Unidos tenían en común, encontrando seis principios que exponemos a continuación.

1 VIVA CON INTEGRIDAD, LIDERE CON EL EJEMPLO: La integridad desarrolla la confianzaen la alta gerencia. Este es un aspecto crítico en organizaciones de alto desempeño.

2 DESARROLLE UNA ESTRATEGIA GANADORA O “GRAN IDEA:” Un líder exitoso debe ir a las raíces de la compañía para construir sobre las cosas que su organización sabe hacer mejor.

3 CONFORME UN EQUIPO GERENCIAL EXCELENTE: Los grandes líderes emplean gerentes cuyas destrezas y experiencias complementan las suyas, perocuyas actitudes y valores son coincidentes.

4 INSPIRE A SUS EMPLEADOS HACIA LA GRANDEZA: Comunique continuamente, oiga con detenimiento, tolere el fracaso como una experiencia de aprendizaje.

5 CREE UNA ORGANIZACIÓN FLEXIBLE Y ÁGIL: Los grandes líderes han rediseñado sus organizaciones para asegurarse que las decisiones se toman rápidamente.

6 USE SISTEMAS GERENCIALES REFORZANTES: Laremuneración debe reforzar y ser consistente con los valores y las estrategias de la organización.


1 VIVA CON INTEGRIDAD, LIDERE CON EL EJEMPLO

“Lo que somos dice mucho más que lo que decimos o hacemos.”
Stephen Covey

Las empresas de hoy en día deben facultar a su gente, darle la autoridad, recursos y poder para actuar, pero esto no es posible si Ud. No es una persona confiable. Para ser confiable Ud.Necesita tener Carácter y Competencia. Carácter es
sinónimo de integridad: ser genuino, ser un líder que respalda sus palabras con sus acciones. Competencia es contar con las habilidades, conocimiento, experiencia y destrezas que Ud.
Necesita para tomar buenas decisiones, ser una persona competente, con iniciativa.
Lo deseable en las organizaciones es tener gerentes que sean verdaderos líderes, perocomo dice Phil Jackson, Manager de los Campeones Chicago Bulls: “El liderazgo nace al amparo de la confianza que creamos en cada equipo”. Si queremos líderes, tenemos que brindar confianza. Si queremos brindar confianza, debemos ser confiables.

2 DESARROLLE UNA ESTRATEGIA GANADORA O “GRAN IDEA”

“Cada organización necesita una teoría que le ayude a descubrir lo que no sabe, a partir de lo queconoce.”
Daniel Kim

Debemos centrarnos en crear nuestro potencial sobre aquellas cosas que sabemos hacer mejor. Entre dos empresas que hagan lo mismo, prevalecerá aquella que lo sabe hacer mejor, pero sin quitar la vista a las nuevas oportunidades que se
crean. Un poco aquello de “Zapatero a tus zapatos,” pero mantenerse viendo los nuevos modelos y tendencias.
Saber qué hacemos mejor es un procesode descubrimiento. Para poder descubrir nuestro potencial y capitalizar sobre él, tenemos que hacernos accesibles a nuestra gente a todos los niveles en el convencimiento que sus ideas tienen valor; abrir la comunicación, y eliminar muchas se las limitaciones que impiden al personal saber cómo aportar.
Parte esencial de este proceso es eliminar las barreras que impiden a la gente sentir orgullopor lo que hace, y crear un ambiente que sea proclive a la creatividad y la innovación. Este ambiente va más allá de los aspectos físicos, más bien se fundamenta en crear condiciones para que la gente pueda la oportunidad de ser evaluadas y llevadas a la acción.
Por lo general la gente no es muy proclive a dar ideas porque nadie se ha ocupado en preguntarles. Además, la mayoría de lasorganizaciones están diseñadas para ocultar errores, en consecuencia una buena cantidad de ideas novedosas pero todavía no probadas que deambulan por allí buscando oportunidades de manifestarse no tienen esa oportunidad. El otro elemento que debemos tener en cuenta es que en las empresas donde existe el miedo, un problema que
late en muchísimas organizaciones con mayor o menor intensidad, las nuevas ideas...