Seis Reglas Para Convertirse Lider Del Mecado

Seis reglas para convertirse en líder del mercado
Lo que muchos llaman suerte, los consultores de Ernst & Young lo llaman preparación. La firma ofrece seis reglas para redirigir la acción de las empresas para ser líderes del mercado sin esperar los resultados del azar.

Un estudio de la firma de consultoría Ernst & Young, muestra cuáles con las condiciones que tienen lo que llaman lasEmpresas Excepcionales. Su modelo resalta la importancia de 6 retos generales que las compañías deben afrontar y hacia los cuales deben redirigir sus acciones para convertirse en líder del mercado.

1. Entre más preparado esté usted, necesitará menos suerte

El riesgo es un factor que se hace presente en todos los desafíos que enfrenta una compañía en fase de crecimiento. Sin importar elestado de crecimiento, la habilidad de identificar y administrar el riesgo como un elemento de éxito fundamental en el mundo moderno. Las compañías que se quieren convertir en líderes del mercado no deben temerle al riesgo, sino que deberán aceptarlo y tornarlo a su favor. Las Empresas Excepcionales enfrentan los riesgos de la misma manera de los demás negocios, pero aprovechan la oportunidad paraaprender y adoptar los pasos necesarios para darle un control efectivo. Esto los destaca del grupo.

Usted no podrá convertirse en un líder del mercado a menos que logre controlar sus riesgos, y para esto es importante preguntarse:

¿Cómo identifico y monitoreo los riesgos que son más importantes para nuestro éxito?
¿Medimos nuestro desempeño de equipo en la administración de riesgos, así como lamedición de la recompensa?

2. El mejor negocio no tiene que ver con un golpe de suerte sino con estar alerta a las oportunidades

Las compañías líderes del mercado en muy rara ocasión se desarrollan solas o por un proceso de crecimiento independiente. Para llegar a la cima, buscan alianzas exitosas y adquisiciones estratégicas capaces de mantener su crecimiento, competitividad y rendimiento.Las Empresas Excepcionales logran identificar rápidamente el valor de las transacciones y alianzas el la dinámica de los mercados de la actualidad, y saben que realizar un buen negocio no se basa en la suerte. Realizan un esfuerzo claro en mantenerse alerta, construir un perfil de mercado indicado y asegurar que están bien posicionados para aprovechas las oportunidades apenas son identificadas.Las transacciones pueden ser un elemento vital para convertirse en un líder sostenible del mercado. A medida que el negocio compite para convertirse en un líder del mañana, debe asegurarse de poder responder a las siguientes preguntas:

¿Qué tan lejos puede llegar su negocio en un proceso de crecimiento independiente?
¿Cómo es posible identificar adquisiciones potenciales que sean debeneficio para el negocio?
¿Cuáles son los factores claves determinantes del éxito, que hacen que las alianzas y transacciones generen valor real para el negocio?

3. Los ganadores no confían en la suerte. Creen en la atención a los detalles

Los líderes del mercado no han llegado a esta posición solamente por suerte. Enfocándose en los detalles, logran entender que cada aspecto de los negocios debeestar sujeto a constante mejoramiento para seguir siendo un diferencial en el mercado. Una Empresa Excepcional no le deja nada al azar, sino que toma el control al analizar las operaciones y asegurando que todos sus procesos permanezcan efectivos en todo momento, tomando riesgos cuando se van necesitando.

No es una coincidencia que las compañías líderes se enfoquen en entregar operacioneseficientes y efectivos. A medida que su negocio se desarrolla, usted debe preguntarse:

¿Qué cambios deben ser adoptados para hacer de su negocio más efectivo?
¿Cómo aseguramos que nuestras operaciones de negocio sean capaces de responder ante retos mayores?
¿Cómo nuestros cambios operacionales afectan la experiencia de nuestro consumidor?
4. El dinero no puede hacerle ganar suerte. Pero puede...