Seis sigma (básico)

Estructura del Seis Sigma

En la metodología Seis Sigma se realiza la capacitación del personal con el fin de obtener una buena calidad. El entrenamiento provee a los candidatos con el conocimientoy características para guiar y dirigir la implementación de la metodología Seis Sigma en su empresa. Las personas encargadas de poner en práctica el Seis Sigma son clasificadas por su capacidad deanalizar los procesos y se muestran a continuación:

Cinta Verde (Green Belt): Estos suelen ser empleados que han recibido suficiente formación en Seis Sigma para participar en los equipos o paratrabajar de forma individual en pequeños proyectos relacionados con su trabajo diario.

Cinta Negra (Black Belt): Es la persona que autoriza o dirige un equipo de mejora Seis Sigma, estos suelenrecibir varias semanas de formación en análisis de procesos y habilidades para el manejo de reuniones. Esta formación incluye una sólida base de herramientas estadísticas como muestreo, análisismultivariante, diseño de experimento, análisis de los proceso, diagramas causa-efecto, histogramas y gráficos de Pareto.
Además de estar familiarizado con el trabajo que se está analizando, suele formar partedel proceso que se intenta mejorar. Sus responsabilidades incluyen:
 Trabajar con los miembros del equipo para desarrollar y actualizar el cuadro de proyecto y el plan de implantación.
Seleccionar o ayudar a seleccionar a los miembros del equipo del proyecto.
 Identificar y conseguir recursos y datos para el equipo.
 Apoyar a los miembros del equipo y ayudarles a aprender y utilizar lametodología Seis Sigma y sus herramientas estadísticas.
 Asegurarse de que el equipo utiliza su tiempo de forma efectiva utilizando técnicas para la gestión de reuniones y herramientas para la tomade decisiones y la planificación de proyectos.
 Mantener la planificación del proyecto y ayudar al equipo a avanzar para que complete el proyecto en los plazos preestablecidos.
 Apoyar la...