seis sigma
Páginas: 2 (262 palabras)
Publicado: 21 de marzo de 2013
Baldrige Performance Excellence Program 20-03-2013 (http://www.nist.gov/baldrige/)
Premio nacional de Calidad 20-03-2013 (http://competitividad.org.mx/)
Six Sigma DMAIC Roadmap21-03-2013 (http://www.isixsigma.com/new-to-six-sigma/dmaic/six-sigma-dmaic-roadmap/)
Objetivo:
• Definiremos en qué consiste el Malcom Baldrige Award y sus equivalencias en México.
•Que es el Seis Sigma Research Institute, sus funciones y sus perspectivas.
• Antecedentes históricos de DMAIC y la definición de DPPS.
Procedimiento:
Para poder realizar lasiguiente actividad debemos de realizar una investigación la cual exponemos a continuación.
• Investigaremos a través de fuentes de internet confiables en qué consiste los puntosanteriormente marcados.
• Comentaremos nuestras conclusiones para así poder observar cuales fueron los resultados que obtuvimos en realizar la actividad.
1. Conocer acerca el tema tratar.
2.Investigar información sobre él.
3. Hacer comparaciones entre información adicional obtenida.
4. Redactar nuestros resultados.
5. Obtener una conclusión.
Se creó en EstadosUnidos en 1987, momento en que la invasión de productos japoneses en el mercado estadounidense precisa de una respuesta por parte de las organizaciones del país.
Malcom BaldrigeAward, es un premio anual para las empresas estadounidenses que han destacado en la gestión de calidad y el logro de la calidad.
Dos premios de pueden otorgar en cada una de las trescategorías de empresa de fabricación, compañía de servicios y pequeña empresa.
La misión de este premio es la siguiente.
• Sensibilizar al país y a la industria, promocionando lautilización de la Gestión de Calidad Total como método competitivo.
• Dispones de un medio de reconocer formal y públicamente los meritos de las firmas que lo haya implementado con éxito.
Premio nacional de Calidad 20-03-2013 (http://competitividad.org.mx/)
Six Sigma DMAIC Roadmap21-03-2013 (http://www.isixsigma.com/new-to-six-sigma/dmaic/six-sigma-dmaic-roadmap/)
Objetivo:
• Definiremos en qué consiste el Malcom Baldrige Award y sus equivalencias en México.
•Que es el Seis Sigma Research Institute, sus funciones y sus perspectivas.
• Antecedentes históricos de DMAIC y la definición de DPPS.
Procedimiento:
Para poder realizar lasiguiente actividad debemos de realizar una investigación la cual exponemos a continuación.
• Investigaremos a través de fuentes de internet confiables en qué consiste los puntosanteriormente marcados.
• Comentaremos nuestras conclusiones para así poder observar cuales fueron los resultados que obtuvimos en realizar la actividad.
1. Conocer acerca el tema tratar.
2.Investigar información sobre él.
3. Hacer comparaciones entre información adicional obtenida.
4. Redactar nuestros resultados.
5. Obtener una conclusión.
Se creó en EstadosUnidos en 1987, momento en que la invasión de productos japoneses en el mercado estadounidense precisa de una respuesta por parte de las organizaciones del país.
Malcom BaldrigeAward, es un premio anual para las empresas estadounidenses que han destacado en la gestión de calidad y el logro de la calidad.
Dos premios de pueden otorgar en cada una de las trescategorías de empresa de fabricación, compañía de servicios y pequeña empresa.
La misión de este premio es la siguiente.
• Sensibilizar al país y a la industria, promocionando lautilización de la Gestión de Calidad Total como método competitivo.
• Dispones de un medio de reconocer formal y públicamente los meritos de las firmas que lo haya implementado con éxito.
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