Seis Sigma
Páginas: 2 (415 palabras)
Publicado: 5 de octubre de 2011
Resumen de la conferencia titulada. “SIX SIGMA”
La conferencia fue impartida por el Dr. Luis Cuautle Gutiérrez (Green Belt), el método Six Sigma fue introducido por primera vez en Motorola porun equipo de directivos a cargo de Bob Galvin. También las compañías Allied Signal y General Electric ayudaron a consolidar esta metodología.
Seis Sigma es una estrategia de mejora continua delnegocio enfocada al cliente, que busca encontrar y eliminar las causas de errores, defectos y retrasos en los procesos.
Esta metodología tiene como objetivo lograr un proceso estable con muy pequeñavariación, y mantener esta conducta a lo largo del tiempo.
Six Sigma tiene una estructura humana directiva, donde cada uno tiene role y responsabilidades específicas para la consecución de losproyectos de mejora.
Los roles tomados de las artes marciales que hoy en día se reconocen en Seis sigma son: Champions, Master Black Belt, Black Belt, Green belt y Yellow Belt.
Champions:Seleccionan los proyectos Seis Sigma, los patrocinan y les dan seguimiento.
Master Black Belt: Responsable de la cultura Seis Sigma, además de entrenar a los Black belt y a los demás empleados.
BlackBelt: Asesoran y liderean los proyectos.
Green Belts: Agente clave de cambios liderea equipos.
Yellow Belts: Participa en los proyectos.
La metodología que lleva Seis Sigma es la siguiente:* MEDIR: Fase donde se entiende y cuantifica mejor la magnitud del problema utilizando mapeos de procesos, 7 herramientas básicas, etc.
* ANALIZAR: Etapa en la que se identifican las causas(X’s), además de entender el problema. Siendo necesario identificar todas las variables de entrada y o posibles causas del problema. Empleando lluvia de ideas, los 5 porque, estratificación, graficasde control, prueba de hipótesis, entre otras.
* MEJORAR: Etapa donde se proponen, implementan y evalúan soluciones que atiendan las causas de raíz del problema. Donde la clave aquí es pensar en...
La conferencia fue impartida por el Dr. Luis Cuautle Gutiérrez (Green Belt), el método Six Sigma fue introducido por primera vez en Motorola porun equipo de directivos a cargo de Bob Galvin. También las compañías Allied Signal y General Electric ayudaron a consolidar esta metodología.
Seis Sigma es una estrategia de mejora continua delnegocio enfocada al cliente, que busca encontrar y eliminar las causas de errores, defectos y retrasos en los procesos.
Esta metodología tiene como objetivo lograr un proceso estable con muy pequeñavariación, y mantener esta conducta a lo largo del tiempo.
Six Sigma tiene una estructura humana directiva, donde cada uno tiene role y responsabilidades específicas para la consecución de losproyectos de mejora.
Los roles tomados de las artes marciales que hoy en día se reconocen en Seis sigma son: Champions, Master Black Belt, Black Belt, Green belt y Yellow Belt.
Champions:Seleccionan los proyectos Seis Sigma, los patrocinan y les dan seguimiento.
Master Black Belt: Responsable de la cultura Seis Sigma, además de entrenar a los Black belt y a los demás empleados.
BlackBelt: Asesoran y liderean los proyectos.
Green Belts: Agente clave de cambios liderea equipos.
Yellow Belts: Participa en los proyectos.
La metodología que lleva Seis Sigma es la siguiente:* MEDIR: Fase donde se entiende y cuantifica mejor la magnitud del problema utilizando mapeos de procesos, 7 herramientas básicas, etc.
* ANALIZAR: Etapa en la que se identifican las causas(X’s), además de entender el problema. Siendo necesario identificar todas las variables de entrada y o posibles causas del problema. Empleando lluvia de ideas, los 5 porque, estratificación, graficasde control, prueba de hipótesis, entre otras.
* MEJORAR: Etapa donde se proponen, implementan y evalúan soluciones que atiendan las causas de raíz del problema. Donde la clave aquí es pensar en...
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