seis sigma
Páginas: 3 (546 palabras)
Publicado: 17 de julio de 2013
SEIS SIGMA
INTRODUCCION
LOS CONCEPTOS SEIS SIGMA Y TIEMPO DE CICLO TOTAL FUERON DOS INICIIATIVAS CLAVES QUE MOTOROLA EMPRENDIO HACIA MEDIADOS DE LA DECADA DE 1980.
EL LIBRO HABLA DE QUE EN UNAORGANIZACIÓN TODO INDIVIDUO QUE EFECTUE UN CAMBIO SE PDRA IDENTIFICAR CON LOS DIVERSOS PERSONAJES DE ESTE LIBRO Y LOS PAPALES QUE DESEMPENAN.
SE HA REALIZADI UN EXCELENTE TRABAJO PARA EXPLICAR ENTERMINOS QUE NO SON TECNICOS DE LA METODOLOGIA, SEIES SIGMA DE RESOLVER PROBLEMAS, LLAMADA MAMC (MEDIR, ANALIZAR, MEJORRAR Y CONTROLLAR), Y POR QUE ES CRITICO QUE SE VINCULES CON LAS CINCO ESES (5S) DELA EMPRESA ESBELTA.
CAPITULO 1. SG, Inc
El señor Sid Glick, presidente de una compañía manufacturera llamada SG, Inc; le habla a Sam comenta una situación sobre su fabricaque produce piezas para maquinaria, como engranajes, válvulas, embolos, etc. Le comenta a Sam que quiere una maquinaria CNC. Y le pide de favro que evalue sus pedidos atrasados.
Sam no le dio suopinión al instante, ya que dijo que necesitaba primero viditar la planta y comprobar los hechos.
CAPITULO 2. PRIMERAS IMPRESIONES DE LA PLANTA
La primera impresión de Sam es que Sid había escogidomuy bien el local de su empresa.
La estructura de SG se alojaba en 2 estructuras gemelas de tamaño regular.
Sam al momento de evaluar todas las áreas, hizo algunas notas, como que:
La planta estabasucia
No había controlo de las piezas que no cumplen las especificaciones
La iluminación es muy mala
Los inventarios de M.P estaban contaminados
Las meterias peligrosas no estaban almacenadas demanera adecuada
Etc
Sam sentía que se le había pasado la mano con sus notas, pero pensaba que a veces solo una persona de fuera hace una evaluación franca y sincera de un proceso o de un negocio.
Samle comento a Sid, “establezca una métrica que sea significativa para la salud de su negocio. La métrica – las medidas frente a las cuales se pueden comparar los procedimientos y los productos...
INTRODUCCION
LOS CONCEPTOS SEIS SIGMA Y TIEMPO DE CICLO TOTAL FUERON DOS INICIIATIVAS CLAVES QUE MOTOROLA EMPRENDIO HACIA MEDIADOS DE LA DECADA DE 1980.
EL LIBRO HABLA DE QUE EN UNAORGANIZACIÓN TODO INDIVIDUO QUE EFECTUE UN CAMBIO SE PDRA IDENTIFICAR CON LOS DIVERSOS PERSONAJES DE ESTE LIBRO Y LOS PAPALES QUE DESEMPENAN.
SE HA REALIZADI UN EXCELENTE TRABAJO PARA EXPLICAR ENTERMINOS QUE NO SON TECNICOS DE LA METODOLOGIA, SEIES SIGMA DE RESOLVER PROBLEMAS, LLAMADA MAMC (MEDIR, ANALIZAR, MEJORRAR Y CONTROLLAR), Y POR QUE ES CRITICO QUE SE VINCULES CON LAS CINCO ESES (5S) DELA EMPRESA ESBELTA.
CAPITULO 1. SG, Inc
El señor Sid Glick, presidente de una compañía manufacturera llamada SG, Inc; le habla a Sam comenta una situación sobre su fabricaque produce piezas para maquinaria, como engranajes, válvulas, embolos, etc. Le comenta a Sam que quiere una maquinaria CNC. Y le pide de favro que evalue sus pedidos atrasados.
Sam no le dio suopinión al instante, ya que dijo que necesitaba primero viditar la planta y comprobar los hechos.
CAPITULO 2. PRIMERAS IMPRESIONES DE LA PLANTA
La primera impresión de Sam es que Sid había escogidomuy bien el local de su empresa.
La estructura de SG se alojaba en 2 estructuras gemelas de tamaño regular.
Sam al momento de evaluar todas las áreas, hizo algunas notas, como que:
La planta estabasucia
No había controlo de las piezas que no cumplen las especificaciones
La iluminación es muy mala
Los inventarios de M.P estaban contaminados
Las meterias peligrosas no estaban almacenadas demanera adecuada
Etc
Sam sentía que se le había pasado la mano con sus notas, pero pensaba que a veces solo una persona de fuera hace una evaluación franca y sincera de un proceso o de un negocio.
Samle comento a Sid, “establezca una métrica que sea significativa para la salud de su negocio. La métrica – las medidas frente a las cuales se pueden comparar los procedimientos y los productos...
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