seis sigma





Nombre:
Matrícula:
Nombre del curso:
Seis sigma
Nombre del profesor:

Módulo:
1 seis sigma
Actividad:
Integradora 1
Fecha: 22 de julio de 2013
Bibliografía:
http://www.processma.com/resource/six_sigma_roles.htm



Objetivo:
Poder identificar los diferentes roles y funciones que realizan los protagonistas de la metodología de Seis Sigma así mismo tener claro losdiferentes conceptos de lo aprendido en el módulo 1.

Procedimiento:
Buscar en fuentes confiables de internet e incluso apuntes dictados por el profesor en clase.


Resultados:

Para poner en práctica en una empresa el método 6 sigma se debe estar organizado de una forma determinada en donde la misma dirección esté implicada.






Champion

Son los responsables de la selección, elenfoque y de la finalización con éxito de los proyectos. Eliminan obstáculos para que los Black y Yelow Belt cumplan con el timing de los proyectos.

Master Black Belt.

Forma y es coach de los Black belt. Es responsable de dirigir proyectos con varios Black Belts hasta el fin de la realización.

Black Belt.

Dirige y enseña la metodología 6 sigma dentro de la empresa. Suele dirigir entrecuatro y seis proyectos cada año. Se le ponen objetivos cuantitativos de reducción de PPM (piezas rechazadas por el cliente por cada millón entregadas) y de ahorro (una cifra normal puede ser 200.000 €)

Green Belt.

Posee un nivel de formación superior al anterior. Debe poder cerrar su primer proyecto en menos de seis meses. Participa en proyectos más complejos en donde se despliegan todas lasfases de 6 sigma (definir, medir, analizar, mejorar, controlar). Aplica las herramientas y principios de resolución de problemas de 6 sigma en su trabajo diario.







Yellow Belt.

Se llama así a las personas que dentro de la organización tienen una formación para realizar las siguientes funciones: a) Intervenir directamente en el proceso a mejorar. b) Participa en los proyectos conlos Green Belt y Black Belt.

Sponsor.

El patrocinador es el propietario final de un proyecto. Él o ella se dedica líderes de proyecto (Green Belt o Cinturón Negro) y miembros a trabajar en el proyecto. El patrocinador revisará y aprueba los proyectos y recomendaciones que están dentro de su / su autoridad. El patrocinador también facilitará el avance del proyecto, proporcionando orientación,los recursos y la eliminación de los obstáculos.







Plantear la definición del EVA (Economic Value Added) y realizar un ejemplo de su cálculo explicando cada uno de sus componentes y cómo se calculan.

Conclusión:








































De la lista de compañías pioneras en Seis Sigma, desarrolla un perfil de cada una de ellasestableciendo cuál es su tipo de producción básico


MOTOROLA

Datos Básicos Fundada en 1928 en Chicago, por Paul V. Galvin y su hermano Joseph El nombre "Motorola" fue adoptado en 1947, pero ha sido utilizado como marca comercial desde que en 1930 desarrolla la primera radio para automóvil
Descripción Motorola es una empresa estadounidense especializada en la electrónica y lastelecomunicaciones, establecida en Schaumburg, Illinois, en las afueras de Chicago.
Producción básica usted puede encontrar los productos de Motorola Solutions y servicios en una amplia gama de lugares de trabajo. Desde el piso de venta al por menor para el suelo del almacén y de la estación de policía del pueblo pequeño a las oficinas de gobierno más seguras, nuestros productos son compatibles con losclientes que conforman la economía global diversificado. Estamos orgullosos de que nuestros productos son compatibles con las transacciones móviles de todo tipo, así como en todas partes la protección y la seguridad de los ciudadanos.
Cultura Organizacional Nos ayudan a los maestros a participar de hoy conocedores de la tecnología a los estudiantes y para estirar los limitados recursos para...