seis sigma

6 Sigma
En 1986 Motorola desarrollo un conjunto de herramientas y estrategia para elaborar y desarrollar procesos mejorados parten desde el punto de vista de la perfección en procesos yresultados, anticipando los errores que se puedan cometer, además busca mejorar la calidad de los resultados del proceso mediante la identificación y eliminación de las causas de los defectos y minimizar lasvariables en los procesos de fabricación y de negocios. Se utiliza un conjunto de métodos de gestión de la calidad, incluidos los métodos estadísticos, y crea una infraestructura especial en laspersonas dentro de la organización llamados “Master Black Belt, Black Belt o Green Belt. Cada proyecto Six Sigma se lleva a cabo dentro de una organización sigue una secuencia definida de pasos y tieneobjetivos financieros cuantificados (reducción de costos y / o aumentar los beneficios).
6 Sigma está basado en la metodología DMAIC, Seis Sigma se originó a partir de la terminología asociada con lamanufactura, específicamente los términos relacionados con el modelado estadístico de los procesos de fabricación. La madurez de un proceso de fabricación puede ser descrita por una calificación sigma,esta indica su rendimiento o el porcentaje de productos libres de defectos que crea. ANOVA, es un método estadístico utilizado para comparar los datos de múltiples grupos para determinar si existendiferencias. En Seis Sigma, ANOVA proporciona información acerca de las diferencias en el rendimiento del proceso entre los grupos de trabajo y períodos de tiempo. Se suele utilizar en las fases deanálisis y mejora de un proyecto de mejora de procesos utilizando el DMAIC (Definir-Medir-Analizar-Mejorar-Control) marco. 
El proceso Seis Sigma comienza con la sensibilización de los ejecutivos parallegar a un entendimiento común del enfoque Seis Sigma y para comprender los métodos que permitirán a la compañía alcanzar niveles de Calidad hasta entonces insospechados 
El paso siguiente consiste...