seis sigma

ENTRENAMIENTO CINTURONES VERDES
LEAN SEIS SIGMA

AÑO 2013
TITULO DE LA PRESENTACION - 00 de mes de año

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¡BIENVENIDOS FUTUROS
CINTURONES VERDES!

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Agenda del día
CONTENIDOS DE LA CAPACITACIÓN
1. Introducción al Programa de Cinturones Verdes
2. Gestión de Proyectos - GPAAC
3. Refrigerio
4. Socialización de Proyectos
5. Organización de Grupos
6. Actividad # 1
7.Actividad # 2
8. Conceptualización: LEAN
9. Actividad # 3:
10. Almuerzo
11. Conceptualización: Los siete desperdicios
12. Actividad # 4
13. Socialización Mapa actual
14. Conceptualización: Mapa Futuro - Herramientas de Mejora
15. Actividad No 5
16. Socialización Mapa Futuro
17. Refrigerio
18. Conceptualización: Takt Time
19. Actividad No 6
20. Conceptualización: Beneficios Lean
21. Cierrey evaluación del curso
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Duración
(min)
30
40
15
15
10
10
30
60
30
60
15
15
15
30
40
15
15
15
15
10
15

Hora inicio Hora Fin
08:00
08:30
09:10
09:25
09:40
09:50
10:00
10:30
11:30
12:00
01:00
13:15
13:30
13:45
14:15
14:55
15:10
15:25
15:40
15:55
16:05

08:30
09:10
09:25
09:40
09:50
10:00
10:30
11:30
12:00
01:00
13:15
13:30
13:4514:15
14:55
15:10
15:25
15:40
15:55
16:05
16:20

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Kit Corona
Para hacer realidad ese cambio contamos con un “Kit de Herramientas”, que en nuestra
Organización conocemos como KIT CORONA. Éste es un conjunto de herramientas para
apoyar el mejoramiento continuo, donde cada herramienta está asociada a una
metodología:
GPAAC

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Estructura del Kit Corona
Muchas personas de laOrganización hacen uso de este kit de herramientas con el fin de
lograr el mejoramientos de los procesos de sus negocios. Estas personas pueden tener
distintos roles:
Campeón
Corporativo

Cinturones
Negros
Maestros

VP Gestión Integral

Campeones

Unidades de Negocio
Cinturones
Negros

Cinturones
Verdes Banda
Negra

Cinturones
Verdes

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Facilitadores
LEAN

Rolesy responsabilidades del Cinturón Verde
Como cinturón verde, tendré la oportunidad de:
 Aplicar métodos y herramientas Lean Seis Sigma.
 Participar activamente en el equipo del proyecto por el conocimiento que
tengo del proceso a mejorar.
 Cumplir con los compromisos adquiridos para aplicar eficientemente las
herramientas.
 Liderar proyectos de menor alcance con la aplicación correcta dela
metodología y con el acompañamiento de un Cinturón Negro.
 Convertirme en un agente de cambio al interior de mi área y mi negocio.

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Participación del Cinturón Verde en Proyectos
Mi participación en los proyectos de mejoramiento será mayor a medida que
estos avanzan por sus distintas etapas:

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¿Cómo me voy a preparar?
Para convertirme en un Cinturón Verde haré unrecorrido por el siguiente
programa de entrenamiento:

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Reglas de certificación
Para poder obtener mi certificación como Cinturón Verde Lean Seis Sigma se
tienen las siguientes condiciones:
1. Debo asistir a todas las fases del entrenamiento (Máximo se puede faltar a una sesión)

2. La asistencia debe ser al grupo al que he sido asignado y en el que debo mantenerme a lo largo delentrenamiento
3. Debo participar en un proyecto que sea liderado o acompañado por un Cinturón Negro o Cinturón Verde
Banda Negra (Nota: El CN a cargo debe dar evaluación de la participación y aplicación de herramientas del CV
en el Proyecto).

4. Calificaciones de los exámenes:
• Si obtengo más de 80 puntos en el promedio de los primeros 5 exámenes (GPAAC, Definir, Medir, Analizar,
Mejorar) máslos puntos acumulados por talleres y participación en las sesiones de entrenamiento, no
tengo necesidad de presentar el examen final.
• Si obtengo entre 60 y 79 puntos en la nota anterior, debo presentar un examen final que se computa con la
nota promedio. Si ese promedio es mayor a 80, entonces me certifico, de lo contrario, debo repetir el
curso teórico.
• Si el promedio de los seis...