Seis Sigma

Índice
Introducción

Capitulo 1. Reconocimiento del problema e introducción a la metodología Seis Sigma
1.1. Estrategia de alto impacto de Seis Sigma1.2.1. Definición de seis sigma
1.2.2. Estrategia de Seis Sigma
1.2.3. Enfoque clásico de un proceso Vs. Enfoque Seis Sigma1.2.4. Objetivos de Seis Sigma
1.2.5. Caracterización y Optimización
1.2.6. Roles en Seis Sigma1.2. Identificar las metas corporativas
1.3. Identificar el costo por baja calidad

Capitulo 2. Definición del proyecto2.1. Naturaleza de las variables
2.1.1. Variable dependiente
2.1.2. Variable independiente2.1.3. Definición de críticos para el cliente
2.1.4. Importancia del mapeo de procesos

Capitulo 3. Medición en Seis Sigma3.1. Importancia de las escalas de medición
3.2. La recolección de datos en Seis Sigma
3.3. Validacion del sistema de medición en Seis Sigma3.4. Aplicación de las distribuciones estadísticas en Seis Sigma
3.5. Estudio de Z a corto y largo plazo en Seis Sigma
3.6. Presentacion de la fase de medición

Capitulo 4.Análisis del Proceso
4.1. La fábrica escondida y el concepto RTY
4.2. Cp, Pp, Cpk y Ppk4.3. Condiciones de proceso centrado a corto y largo plazo
4.4. Reportes de Seis Sigma en Minitab
4.5. Empleo del histograma, Pareto y Gráficos de control en Seis Sigma
4.6. Importancia del diagrama causa-efecto...