Seis Sigma

Certificación Seis Sigma YellowBelt

Tema 04: Planeación
de Proyectos de
Seis Sigma


Introducción
Planeación de Proyectos de Seis Sigma

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Introducción
• La selección de un proyecto Seis Sigma es un
elemento crucial en el logro de los objetivos de
mejora, este tema se encarga de presentar los
métodos que se emplean con más frecuencia paradefinir que proyecto se va a atacar.
• Para esta fase, se incluyen métodos cualitativos y
cuantitativos lo que aporta más seguridad en la
toma de decisiones.

Introducción
• La decisión de qué proyecto se va a desarrollar
recae principalmente en la alta dirección de la
empresa con el apoyo del Champion y de los
especialistas en la metodología Seis Sigma con
que se cuente ya sea MastersBlack Belt o Black
Belts.

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Introducción
• Es de vital importancia que el
proyecto sea conocido y
aprobado por la alta dirección
de la empresa debido a que
sin el apoyo de esta esfera no
se podrán conseguir los
resultados deseados
precisamente porque se
requerirá la aplicación de
recursos de la empresa para
su desarrollo.

Introducción
•Visto de manera simplista, lo más
conveniente es desarrollar proyectos con
alto impacto en las ganancias y que
representen el menor esfuerzo y costo.
• Los proyectos son de tres tipos
básicamente:

• de reducción de consumo (reducción
de costo),
• de reducción de tiempo de ciclo y
• de reducción de defectos.

• Como se podrá comprobar, cualquiera de
estas reducciones resultará dealto beneficio
para la organización.

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Pasos para
encontrar un
proyecto
Planeación de Proyectos de Seis Sigma

Pasos para encontrar un proyecto
• Los 8 pasos para tratar los
posibles proyectos visualizados
como viables a ser atacados con
la metodología Seis Sigma son:
1. Enlistar todos los proyectos
potenciales en su área. Esto
normalmentegenera más
proyectos de los que puedes
administrar y algunos deben
desecharse.

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Pasos para encontrar un proyecto
2. Determinar la necesidad y la
oportunidad para cada proyecto en la
lista. Considerar el EVA (economic
value added) o utilidad económica,
rentabilidad, tiempo para afectar al
mercado, eficiencia, viabilidad
comercial, etc.
3.Establecer fechas tentativas para la
entrega de resultados, presupuestos
y recursos necesarios para cada
proyecto.
4. Juzgar la viabilidad de cada proyecto.

Pasos para encontrar un proyecto
5. Establecer el riesgo asociado
con cada proyecto.
6. Revisar la lista y presentarla al
equipo directivo. Revisar la
alineación de cada proyecto con
los objetivos de la organización
7. Eliminar losproyectos no viables
y priorizar el resto.
8. Seleccionar los proyectos más
importantes y arrancarlos

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Pasos para encontrar un proyecto
• Es muy común que al comenzar a
buscar proyectos viables se
encuentren algunos que ni siquiera
requieren de la aplicación de la
metodología para su solución, ya
que al comenzar a utilizar
herramientas dedefinición se
detectan y se pueden solucionar
rápidamente.
• A estos proyectos se les asemeja
con las manzanas que yacen tiradas
bajo el árbol las cuales no implican
ningún esfuerzo de recoger.

Pasos para encontrar un proyecto
• A continuación se presenta el proceso para la
selección de proyectos:
Creación de la
Visión

Identificación
de
Oportunidades

Selección de
proyectosValidación de
proyecto clave

Puesta en
marcha de
proyectos

Liderazgo
Ejecutivo

Champion &
Black Belt

Champion/
Finanzas/BB

Champion/
Dueño del
proceso

Administración
de la planta/
Finanzas

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Pasos para encontrar un proyecto
Creación de la
Visión

Identificación
de
Oportunidades

Selección de
proyectos

Validación...