Seis Sigma

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Objetivo:

Introducción:
Imagina que eres un consultor contratado por el gerente de planta para ayudar a diseñar y elaborar un planestructurado de la planeación de las adquisiciones y planeación de las compras de una empresa nueva de fabricación de focos LED. Tu propósito es optimizar el departamento y los recursos de la empresa, considera que todas las materias primas son de origen chino.
Esquema de redacción:
1. Introducción y/o presentación.
Redacta una introducción para tu destinatario, argumenta la secuencia delproyecto y los resultados a obtener.
2. Planteamiento del problema.
Justificación de la necesidad de capital y recuperación del mismo.
3. Diseño y estructura del departamento de abastecimiento.
➢ Organigrama del departamento.
Plantea el proceso de cómo se llevarán a cabo tanto el control de las adquisiciones como el abastecimiento.
Manual de compras, incluyendo políticas de compras.4. Operación de procesos.
Redacta los aspectos que deben considerarse en la planta para que se administren adecuadamente los siguientes procesos:
➢ Planeación de ventas y capacidad de operación.
➢ Pronóstico de compras de materiales.
➢ Planeación y control de compras.
➢ Planeación y control de los materiales (sistema de control a utilizar, software).
➢ Aspectoslegales a cumplir para las compras de importaciones.
5. Ejecución del plan.
Plantea como se va a llevar a cabo la implementación y control de las adquisiciones. Describir las etapas que contempla la ejecución del proyecto.



Con este proyecto desarrollaremos y potenciaremos los ingresos de las materias, asi como los tiempos de recepción y el ingreso de la mercancía, es muy importanteidentificar nuestras ventajas y debilidades ya que de ellas depende que los departamentos, los recursos y los empleados que están tomados en cuenta para desarroolar este proyecto identifiquen las áreas de oportunidad para eficientar las adquisisciones de las compras y se realice una planeación detallada de las compras de nuestra empresa, con la finalidad de tener el producto terminado y abstecerlo lo masrápido posible, toda la materia prima que utilizamos son de origen chino.

El objetivo de mejora planteado es identificar los procesos y los tiempos para adquirir la materia prima que se plantea tras identificar los tiempos de retraso o los problemas que se presentan con la recepción de la mercancía.

Entre los hechos que mueven el proyecto y los pasos para llevar a cabo dicho proyecto, se debeaplicar al momento para que la empresa continúe sus labores y el cambio se refleje de manera inmediata.

Justificación de la necesidad de capital y recuperación del mismo

El objetivo del proyecto es:

✓ Identificar los costes y los beneficios asociados al proyecto
✓ Seleccionar el método de evaluación económica mas adecuado para obtener mayores ganancias
✓ Valorar larentabilidad económica de los gastos y que genera la compra de materia prima, también analizar las inversiones y las ganancias a corto, mediano y largo plazo de acuerdo con los indicadores estandarizados por el departamento de compras

Es muy importante identificar los costos que se presentan en la adquisición y compra de los materiales solicitados, a continuación presentamos los mas conocidos:...