Seis Sigma
Páginas: 4 (852 palabras)
Publicado: 31 de enero de 2013
REPORTE DEL LIBRO: SEIS SIGMA
“UNA PARÁBOLA SOBRE EL CAMINO HACIA LA EXCELENCIA Y UNA EMPRESA ESBELTA”
1. CONCEPTUALIZACIÓN CON SU RESPECTIVA DEFINICIÓN
* Tiempo de ciclo total: Es unindicador dentro de una cadena de suministro que mide el tiempo que transcurre desde que un cliente realiza el pedido hasta que recibe el producto.
* Cinturón negro: son aquellas personas quereciben una certificación en la metodología del seis sigma ya que han atravesado un proceso de entrenamiento para recibir esta certificación.
* Fabricas visuales: Son mecanismos de comunicación visualutilizados en una industria para facilitar el trabajo del personal operativo, mejorar la seguridad de sus acciones y garantizar la obtención de mejores resultados.
* Cinco eses (5s): cimientosen los que se construye una organización eficaz: Sifting (tamizado), Sorting (Clasificación), Sweeping
* GCT: Gestión de calidad total, el cual busca el mejoramiento de resultados generales de unacompañía.
* La esbeltez: Es lo que permite que salga a la luz la variación accesible en el proceso, de tal forma que desde una perspectiva estadística, se establece el estándar. El seis sigmaremueve la las desviaciones del estándar.
* Los campeones: Constituyen un puente entre los planes estratégicos de la compañía y el nivel operativo.
* Los siete tipos de desperdicios:Sobreproducción, corrección, inventario, procesamiento, movimiento, transporte y espera.
* Metodología seis sigma para resolver problemas (MAMC): Medir, analizar, mejorar y controlar.
* Pasos delproceso seis sigma: diagrama o mapa de flujo del proceso, planteamiento del problema, objetivo y estudio de capacidad.
* Técnica del DE: técnica que suministra valiosa información sobre un proceso.* ASM: análisis del sistema de medición.
2. UTILIDAD DEL LIBRO SEIS SIGMA PARA MI VIDA PROFESIONAL
Seis sigma es un sistema de mejora continua, el cual tiene como objetivo la reducción de...
“UNA PARÁBOLA SOBRE EL CAMINO HACIA LA EXCELENCIA Y UNA EMPRESA ESBELTA”
1. CONCEPTUALIZACIÓN CON SU RESPECTIVA DEFINICIÓN
* Tiempo de ciclo total: Es unindicador dentro de una cadena de suministro que mide el tiempo que transcurre desde que un cliente realiza el pedido hasta que recibe el producto.
* Cinturón negro: son aquellas personas quereciben una certificación en la metodología del seis sigma ya que han atravesado un proceso de entrenamiento para recibir esta certificación.
* Fabricas visuales: Son mecanismos de comunicación visualutilizados en una industria para facilitar el trabajo del personal operativo, mejorar la seguridad de sus acciones y garantizar la obtención de mejores resultados.
* Cinco eses (5s): cimientosen los que se construye una organización eficaz: Sifting (tamizado), Sorting (Clasificación), Sweeping
* GCT: Gestión de calidad total, el cual busca el mejoramiento de resultados generales de unacompañía.
* La esbeltez: Es lo que permite que salga a la luz la variación accesible en el proceso, de tal forma que desde una perspectiva estadística, se establece el estándar. El seis sigmaremueve la las desviaciones del estándar.
* Los campeones: Constituyen un puente entre los planes estratégicos de la compañía y el nivel operativo.
* Los siete tipos de desperdicios:Sobreproducción, corrección, inventario, procesamiento, movimiento, transporte y espera.
* Metodología seis sigma para resolver problemas (MAMC): Medir, analizar, mejorar y controlar.
* Pasos delproceso seis sigma: diagrama o mapa de flujo del proceso, planteamiento del problema, objetivo y estudio de capacidad.
* Técnica del DE: técnica que suministra valiosa información sobre un proceso.* ASM: análisis del sistema de medición.
2. UTILIDAD DEL LIBRO SEIS SIGMA PARA MI VIDA PROFESIONAL
Seis sigma es un sistema de mejora continua, el cual tiene como objetivo la reducción de...
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