Seis Sigma
Páginas: 3 (580 palabras)
Publicado: 22 de septiembre de 2015
Materia: Administración de Calidad y Productividad.
Tarea individual 5: Seis Sigma
Introducción:
Hablando un poco sobre el sistema de calidad en una organización es decir para poder venderun producto debe de existir normas y reglas para el mejor prestigio, las empresas pymes como tal debe de crecer internacionalmente, como mediana empresa, empiezan apenas a generar ingresos mínimos delos cuales resisten muy justamente para la paga de los colaboradores e inteligencia de la misma, aclarando un poco es decir, si toda empresa nace y vive para obtener beneficios, el sistema de calidad aimplantar será aquel a través del cual se obtengan los beneficios máximos.
El problema mayor consiste en convencer, a determinado tipo de empresarios o empresas que no tienen ningún sistema decalidad, que la implantación de cualquier sistema, es beneficioso, y en la mayoría de los casos, es solo la imposición del cliente, y no el propio convencimiento, lo que obliga a su introducción.
Unsistema de calidad se diseña debido a los requerimientos de clientes, por reglamentación, como puede ocurrir en la industria nuclear, o por propia política de la compañía.
Una vez diseñado, y antes de sulanzamiento, si se pretende llevarlo a buen fin, se requiere siempre una formación y mentalización de todo el personal. Debido a esto, es conveniente separar el lanzamiento del sistema de calidad decualquier otra acción como lanzamiento de un nuevo producto.
Desarrollo.
2. Aspectos de Seis Sigma.
Considero que como tal no puedes agregar otros aspectos queno sean los correctos ya que para es como un sistema para realizar la venta por así decirlo, a mi punto de vista los aspectos que me favorecen y que yo digo, estos son los adecuados serian estos:Incremento en la inversión para lograr mejor productividad y mayor inventario con proveedores y distribuidores.
El flujo de procesos, es decir destacar mayormente en las capacitaciones del personal...
Materia: Administración de Calidad y Productividad.
Tarea individual 5: Seis Sigma
Introducción:
Hablando un poco sobre el sistema de calidad en una organización es decir para poder venderun producto debe de existir normas y reglas para el mejor prestigio, las empresas pymes como tal debe de crecer internacionalmente, como mediana empresa, empiezan apenas a generar ingresos mínimos delos cuales resisten muy justamente para la paga de los colaboradores e inteligencia de la misma, aclarando un poco es decir, si toda empresa nace y vive para obtener beneficios, el sistema de calidad aimplantar será aquel a través del cual se obtengan los beneficios máximos.
El problema mayor consiste en convencer, a determinado tipo de empresarios o empresas que no tienen ningún sistema decalidad, que la implantación de cualquier sistema, es beneficioso, y en la mayoría de los casos, es solo la imposición del cliente, y no el propio convencimiento, lo que obliga a su introducción.
Unsistema de calidad se diseña debido a los requerimientos de clientes, por reglamentación, como puede ocurrir en la industria nuclear, o por propia política de la compañía.
Una vez diseñado, y antes de sulanzamiento, si se pretende llevarlo a buen fin, se requiere siempre una formación y mentalización de todo el personal. Debido a esto, es conveniente separar el lanzamiento del sistema de calidad decualquier otra acción como lanzamiento de un nuevo producto.
Desarrollo.
2. Aspectos de Seis Sigma.
Considero que como tal no puedes agregar otros aspectos queno sean los correctos ya que para es como un sistema para realizar la venta por así decirlo, a mi punto de vista los aspectos que me favorecen y que yo digo, estos son los adecuados serian estos:Incremento en la inversión para lograr mejor productividad y mayor inventario con proveedores y distribuidores.
El flujo de procesos, es decir destacar mayormente en las capacitaciones del personal...
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