Seis sigma

|Nombre: Janus Pereznuñez Zamora |Matrícula: 2592725 |
|Nombre del curso: |Nombre del profesor: |
|Seis sigma |Mariana Domínguez ||Módulo: |Actividad: |
|4. Mejorar y controlar |16. Mejora en servicios. |
|Fecha: 30 de septiembre de 2010 ||Bibliografía: |
|Sigma Pro, Inc. (2004). Sigma Pro Series en la Capacitación de Seis Sigma. Estados Unidos.: Sigma Pro Inc. ( ISBN: 1931473056) |

Título:
Obstáculos para la reingeniería de negocios

Introducción:
El éxito de un proyecto de reingeniería de negocio o proceso es medidopor el logro de los objetivos del proyecto.
Un estudio reciente sobre la reingeniería de negocios demuestra que en mas 500 empresas en México han demostrado resultados impresionantes, impactando en la reducción de costos administrativos de un 82%, costos de producción de 57 % y costos de distribución en 39%.
Siendo más especifico el éxito de un proyecto de reingeniería de negocios atraeráresultados óptimos en la mejora de los servicios, optimizar los tiempos, reducción de costos, incremento de la productividad, mejoras en la toma de decisiones y aumento en la calidad que son las áreas que mas son impactadas positivamente.
Y a consecuencia también afectan positivamente en factores como la motivación del personal, incremento de ventas, innovación de tecnología, reducción de jerarquíasy mayor penetración o cobertura en el mercado.

Contenido:
Riesgos en los proyectos de reingeniería de negocios
Como sabemos al momento de implementar algo nuevo o quererlo mejorar tienes riesgos por lo que al implementar un proyecto de reingeniería de negocio va ampliamente de la mano con el conocimiento o la conciencia de los riesgos de la implementación.
Clasificándolos estos riesgos seplasmarían de la siguiente manera:
• Riesgos financieros: el proyecto puede no tener un buen rendimiento y la inversión correría riesgo de no ser recuperada.
• Riesgos técnicos: el proyecto puede estar orientada en información tecnológica no disponible.
• Riesgos generales del proyecto: la organización está buscando soluciones fuera de su competencia y el equipo no está preparado.• Riesgos funcionales: la organización está planeando una reorganización donde no tiene nada en común con el tipo de la organización que es.
• Riesgos políticos: se puede ir perdiendo el compromiso o interés de la dirección.
Obstáculos en la implementación de la reingeniería de negocio
Los obstáculos son severos y no se esperan en los problemas de la reingeniería de negocios, incrementanlos factores de riesgo del proyecto, por ejemplo incrementan la resistencia de los mandos medios en contra del objetivo al introducir equipos de trabajo auto dirigidos por lo cual genera un riesgo político.
Sin la intervención del proyecto, las barreras obstaculizan la aplicación del proyecto y puede fallar por completo.
Las barreras tienen que ser eliminadas, porque quitan mucha atención yenergía del equipo del proyecto, la energía para eliminar las barreras no es introducida en las fases del proyecto y además se pierde el rumbo del proyecto.
Con la experiencia del autor, las reuniones sin fin asociadas con las frustraciones retrasan o niegan los resultados positivos potenciales del proyecto de reingeniería del negocio.
Por lo tanto no es recomendable lanzar los factores de éxito...