Seis Sombrero

Univerdidad dr jose matias delgado
Escuela de diseño rosemarie vasquez lievano de angel
Diseño grafico
PENSAMIENTO CREATIVO
Tema: Los 6 sombreros para pensar de Edward de bono
Catedratica: Carolina turcios
Instructora:

Nombre: Luisiana Maria Renderos Aguilar
Fecha de entrega: 22 de febrero del 2013

INDICE

Introducción:
Este trabajo ha sido desarrollado como un breve complementoacerca de la teoría de los 6 sombreros del pensar para un mayor enriquecimiento de este mismo tema, utilizando la creatividad y las diferentes formas del pensar del ser humano. Tomando en cuenta los distintos comportamientos y sentimientos de cada uno de ellos haciéndolo parte del pensamiento creativo de uno mismo y por lo tanto dejando actuar más la imaginación y sacando a volar la creatividadcomo la misma teoría habla de ello

Es un libro del doctor Edward De Bono, en el que se expone una metodología para discusiones y toma de decisiones en grupo, conocida como método de los seis sombreros para pensar, de los seis sombreros de Bono, o simplemente de los seis sombreros. La herramienta, combinada con el pensamiento lateral al que es asociada, provee de unas materias a los grupos parapensar juntos más efectivamente, y materias para planear procesos de pensamiento de un modo detallado y cohesivo.
El método ha encontrado amplios modos de empleo en el sector británico de la innovación, es ofrecido por numerosas consultorías y se ha anexado al servicio civil británico. Michael Hewitt-Gleeson afirma que el método fue desarrollado inicialmente durante una sesión de lluvia de ideas quetuvo lugar con él, Edward de Bono y Eric Bienstock en 1983.

Edward de Bono es reconocido por muchos como una de las máximas autoridades en el campo del Pensamiento Creativo, la innovación y la enseñanza directa del pensamiento como una aptitud. También es ampliamente conocido por el desarrollo de la técnica de los Seis Sombreros para Pensar y las herramientas para la dirección de laatención. Es quién originó el concepto de Pensamiento Lateral el cual es ahora parte del lenguaje usual.
Pensamiento paralelo: el pensamiento desestructurado de este proceso está desfocalizado; la pensadora salta del pensamiento crítico a la neutralidad, al optimismo. Sin estructura ni estrategia. Como individuos estamos acostumbradas a esto y desarrollamos nuestros propios hábitos inconscientemente.Algunas veces eso es efectivo, otras no. Lo que es cierto es que hay que orinar con ellos cuando se piensa en grupo esas estrategias individuales no tienden a converger, con lo que la discusión consecuente tampoco converge, y debido al poder de nuestro ego y la predilección identificada del sombrero negro en la mayoría de la cultura occidental, esto puede llevar a encuentros más destructivos queconstructivos. Incluso con buena cortesía y objetivos claramente compartidos en una actividad pensante colectiva hay una tendencia natural al "pensamiento spaghetti" en el que una persona está pensando en los beneficios, mientras otra considera los hechos y así. Los sombreros nos permiten evitar esto de forma que todas consideremos los problemas, los beneficios o los hechos, reduciendo distraccionesque nos afecten y apoyando la polinización cruzada del pensamiento. Esto se consigue porque todo el mundo puede ponerse, el sombrero blanco a la vez y luego todas juntas ponerse el siguiente sombrero, de esta forma todas las presentes piensan del mismo modo a la vez. La única excepción sería la moderadora que tendería a llevar el sombrero azul durante todo el tiempo para hacer progresar las cosasefectivamente

Para Edward de Bono, se parte de que el cerebro humano piensa en un número de maneras distintas (seis exactamente) que se pueden identificar, acceder y utilizar de forma individualizada de una forma estructurada para desarrollar estrategias.  En cada uno de estos estados, el cerebro identifica y pone en pensamiento consciente ciertos aspectos de las cuestiones de que se trate,...