Seis sombreros del pensamiento

Los Seis Sombreros del Pensamiento.

A comienzo de los años 80's, el Doctor Edward de Bono inventó el método de los Seis Sombreros de pensamiento.  Este método es un marco de referencia para el pensamiento y puede incorporar pensamiento lateral.  El sistema le da su lugar al valioso pensamiento crítico, pero no permite que éste domine, como ocurre en el pensamiento ordinario. Los seissombreros representan seis maneras de pensar y se deben considerar como direcciones de pensamiento más que etiquetas para el pensamiento.
Sirven para fomentar el pensamiento paralelo, el pensamiento de espectro completo y para separar el ego del rendimiento. Este método mejora el rendimiento en lugar de actuar como defensa del ego. También incluye el pensamiento único de cada persona sobre los retos,lo que garantiza la aplicación de una solución más consolidada.
Las ventajas de esta técnica son:
Ahorro de tiempo al proporcionar un marco de participación en reuniones productivas de “pensamiento en grupo”, en las que se consiguen los resultados necesarios, se reducen los conflictos de personalidad, se esquivan los egos que estorban en el rendimiento, se separan los hechos de las emociones yse consigue mayor concentración y enfoque en los análisis.
Aumento del rendimiento al proporcionar un marco para tomar mejores decisiones, estar mejor preparado para aplicar cambios, percibir una situación desde todas las perspectivas, generar una conminación clara y precisa, saber clasificar múltiples datos, pensar a fondo y diseñar planes de medidas factibles y respaldadas por el grupo.
Aumentodel rendimiento creativo e innovador al proporcionar un marco para generar ideas convincentes, seleccionar las oportunidades que se aprovecharan, ampliar el abanico de soluciones, desarrollar planes de medidas para reducir riesgos y promover ideas para la gestión y para generar confianza entre el grupo.
Gracias a esta técnica, se aprende a ir mas allá de lo evidente, a reconocer oportunidades, amantener los egos al margen y a generar resultados dinámicos.
Los sombreros para pensar de Edward de Bono fueron ideados para ilustrar los diferentes métodos de pensamiento empleados en los procesos de resolución de problemas.

Cada sombrero representa un método de pensamiento aplicado por un grupo de individuos para resolver problemas. Se espera que estas representaciones ayuden a máspersonas a reconocer los diferentes métodos de pensamiento que utilizan y, por consiguiente, comprenda mejor sus propios procesos de pensamiento. Asimismo, se pretende que las personas puedan comprender mejor los procesos de pensamiento de los demás y que, incluso, los incorporen en su propio modo de pensar.
El método de los Seis Sombreros se basa en las variaciones que experimentan los componentesquímicos del cerebro cuando somos prudentes y cuando somos positivos. Esta sensibilización química es fundamental para el funcionamiento del cerebro. No se puede sensibilizar en todas las direcciones al mismo tiempo así que es absolutamente necesario separar los diferentes modos de pensar.
Hay seis sombreros metafóricos y el participante puede ponerse y quitarse estos sombreros para indicar el tipode pensamiento que está utilizando.  La acción de ponerse y quitarse el sombrero es esencial.  Los sombreros nunca deben ser utilizados para categorizar a los individuos, aunque su comportamiento parezca inducirnos a hacerlo.  Cuando se realiza en grupo, todos los participantes deben utilizar el mismo sombrero al mismo tiempo.
Pensamiento con el Sombrero Blanco.
(Hechos puros, números einformación.) Este tiene que ver con hechos, cifras, necesidades y ausencias de información.  "Pienso que necesito un poco de pensamiento de sombrero blanco en este punto..." significa: Dejemos los argumentos y propuestas y miremos los datos y las cifras.
Pensamiento con el Sombrero Rojo.
(Emociones y sentimientos, también presentimiento e intuición.) Este tiene que ver con intuición, sentimientos y...