Seis sombreros para pensar de eduarwd bono
Páginas: 2 (324 palabras)
Publicado: 13 de octubre de 2015
Seis sombreros para pensar de eduarwd bono.
nacido en Malta el 19 de mayo de 1933, en el que se expone una metodología para discusiones y toma de decisiones en grupo, conocida como método de losseis sombreros para pensar, de los seis sombreros de Bono, o simplemente de los seis sombreros.1La herramienta, combinada con el pensamiento lateral al que es asociada, provee de unas materias alos grupos para pensar juntos más efectivamente, y materias para planear procesos de pensamiento de un modo detallado y cohesivo.
Sombrero azul: es el que controla al resto de sombreros; controla lostiempos y el orden de los mismos.
Sombrero blanco: para pensar de manera más objetiva y neutral posible.
Sombrero rojo: para expresar nuestros sentimientos, sin necesidad de justificación.
Sombreronegro: para ser críticos de una manera negativa y pensar por qué algo no podría salir bien.
Sombrero amarillo: al contrario que el sombrero negro, con este se intenta buscar los aspectos positivossobre un determinado aspecto.
Sombrero verde: abre las posibilidades creativas y está íntimamente relacionado con su idea de pensamiento lateral o divergente.
Método de aplicación
Aunque las ideas delos sombreros por sí mismas proporcionan beneficios significativos, hay más en el método de los seis sombreros si se aplican dentro de los sistemas de pensamiento de De Bono y si se entrenan bajoestos postulados extraños. En particular, el intervalo en el cual se usan los sombreros son altamente relevante.
En el uso típico un proyecto comenzaría con una acción extendida de sombrero blanco,para que todo el mundo se ponga en "la misma página" creando una visión compartida de la materia a tratar. Después, cada sombrero es usado sólo por unos pocos minutos, excepto el sombrero rojo, queestá limitado a treinta segundos para asegurarse de que la reacción es realmente instintiva, más que una forma de juicio.
La plaza de las figura que nos mostro ayer se llama plaza tiananmen ....
nacido en Malta el 19 de mayo de 1933, en el que se expone una metodología para discusiones y toma de decisiones en grupo, conocida como método de losseis sombreros para pensar, de los seis sombreros de Bono, o simplemente de los seis sombreros.1La herramienta, combinada con el pensamiento lateral al que es asociada, provee de unas materias alos grupos para pensar juntos más efectivamente, y materias para planear procesos de pensamiento de un modo detallado y cohesivo.
Sombrero azul: es el que controla al resto de sombreros; controla lostiempos y el orden de los mismos.
Sombrero blanco: para pensar de manera más objetiva y neutral posible.
Sombrero rojo: para expresar nuestros sentimientos, sin necesidad de justificación.
Sombreronegro: para ser críticos de una manera negativa y pensar por qué algo no podría salir bien.
Sombrero amarillo: al contrario que el sombrero negro, con este se intenta buscar los aspectos positivossobre un determinado aspecto.
Sombrero verde: abre las posibilidades creativas y está íntimamente relacionado con su idea de pensamiento lateral o divergente.
Método de aplicación
Aunque las ideas delos sombreros por sí mismas proporcionan beneficios significativos, hay más en el método de los seis sombreros si se aplican dentro de los sistemas de pensamiento de De Bono y si se entrenan bajoestos postulados extraños. En particular, el intervalo en el cual se usan los sombreros son altamente relevante.
En el uso típico un proyecto comenzaría con una acción extendida de sombrero blanco,para que todo el mundo se ponga en "la misma página" creando una visión compartida de la materia a tratar. Después, cada sombrero es usado sólo por unos pocos minutos, excepto el sombrero rojo, queestá limitado a treinta segundos para asegurarse de que la reacción es realmente instintiva, más que una forma de juicio.
La plaza de las figura que nos mostro ayer se llama plaza tiananmen ....
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