Seis Sombreros para pensar - Six Thinking Hats

SEIS SOMBREROS PARA PENSAR
Trabajo realizado por: Oaki Leidy


Conocida como método de los seis sombreros para pensar (Six Thinking Hats), de los seis sombreros de Bono, o simplemente de los seissombreros. Es una técnica empresarial creada por Edward de Bono en el que se expone una metodología en su libro “Six thinking has”, para discusiones y toma de decisiones en grupo combinada con elpensamiento lateral al que es asociada, provee de unas materias a los grupos para pensar juntos más efectivamente, y materias para planear procesos de pensamiento de un modo detallado y cohesivo.Descripción general:
El proceso de toma de decisiones es una actividad cerebral muy compleja en la cual mezclamos nuestros sentimientos, emociones y la ponderación de alternativas, ventajas einconvenientes. El método de los 6 sombreros intenta simular lo que ocurre en la mente humana adoptando el símil de un sombrero, eso objeto que una persona puede ponerse o quitarse a voluntad. Los sombrerosinvolucran a los participantes en una especie de juego de rol mental.

Descripción detallada:
SOMBRERO BLANCO
El sombrero blanco explica los hechos y cifras, es una mirada objetiva a los datos y a lainformación. "Los hechos son los hechos".
Los participantes hacen declaraciones de hechos, incluyendo identificar información que está ausente y presentando los puntos de vista de gente que no estápresente de manera factual.
Ejemplos de declaraciones de sombrero blanco son:
• Las ventas totales de este producto el año pasado fueron de x€
• Nuestros datos de ventas es de hace dos años
•Muchos estudiantes están distraídos y esto puede resultar en fallos al completar el trabajo.

SOMBRERO NEGRO
El sombrero negro puede explicar, significa la crítica, lógica negativa, juicio yprudencia. El por qué algo puede ir mal.
Los participantes identifican barreras, peligros, riesgos y otras connotaciones negativas. Esto es el pensamiento crítico, buscar los problemas y desacuerdos. Este...