Seis sombreros para pensar

SEIS SOMBREROS
PARA PENSAR

Edward de Bono
CONTENIDO

Prefacio 5
1 "Actuar como si": si actúas como un pensador, te convertirás en uno 6
2 Poniéndose un sombrero: un proceso muy deliberado 7
Intención y desempeño 10
Representar un papel: unas vacaciones del ego 12
La melancolía y otros fluidos 13
El propósito de pensarcon seis sombreros 16
Seis sombreros, seis colores 16
El sombrero blanco: hechos y cifras 17
Pensamiento de sombrero blanco: ¿de qué hecho me habla? 20
10 Pensamiento de sombrero blanco: información de estilo japonés 22
11 Pensamiento de sombrero blanco: hechos, verdad y filósofos 23
12 Pensamiento de sombrero blanco: ¿quién se pone elsombrero? 26
13 Resumen del pensamiento de sombrero blanco 27
14 El sombrero rojo: emociones y sentimientos 27
15 Pensamiento de sombrero rojo: el lugar de las emociones en
el pensamiento………………………………………………………………...28
16 Pensamiento de sombrero rojo: intuición y presentimientos 30
17 Pensamiento de sombrero .rojo:momento a momento 32
18 Pensamiento de sombrero rojo: el uso de las emociones 33
19 Pensamiento de sombrero rojo: el lenguaje de las emociones 35
20 Resumen del pensamiento de sombrero rojo 36
El sombrero negro: lo que tiene de malo …………………………… ... 37
Pensamiento de sombrero negro: sustancia y método 39
23 Pensamiento de sombreronegro: la sustancia del pasado y del futuro 42
24 Pensamiento de sombrero negro: complacencia negativa 45
25 Pensamiento de sombrero negro: ¿primero lo negativo o lo positivo? 47
26 Resumen del pensamiento de sombrero negro 48
27 El sombrero amarillo: especulativo-positivo 49
28 Pensamiento de sombrero amarillo: la variedad de lopositivo 51
29 Pensamiento de sombrero amarillo: razones y respaldo lógico 52
30 Pensamiento de sombrero amarillo: pensamiento constructivo 53
31 Pensamiento de sombrero amarillo: especulación 55
32 Pensamiento de sombrero amarillo: la relación con la creatividad 57
33 Resumen del pensamiento de sombrero amarillo 59
34Pensamiento de sombrero verde: pensamiento creativo y lateral 59
35 Pensamiento de sombrero verde: pensamiento lateral 61
36 Pensamiento de sombrero verde: movimiento en lugar de juicio 62
37 Pensamiento de sombrero verde: la necesidad de provocar 65
38 Pensamiento de sombrero verde: alternativas 67
39 Pensamiento de sombreroverde: personalidad y habilidad ... 70
40 Pensamiento de sombrero verde: ¿qué sucede a las ideas? 71
41 Resumen del pensamiento de sombrero verde 73
42 El sombrero azul: control del pensamiento 73
Pensamiento de sombrero azul: el foco 76
Pensamiento de sombrero azul: diseño de programas 78
45 Pensamiento de sombrero azul: síntesis yconclusiones 80
46 Pensamiento de sombrero azul: control y seguimiento 81
47 Resumen del pensamiento de sombrero azul 84
Conclusión 84
Resúmenes: el método de los seis sombreros para pensar 85
PREFACIO

¿Es realmente posible cambiar la eficacia del pensamiento?

En enero de 1985, la revista Time consagró "Hombre del Año" a quienfue el responsable último del éxito rotundo de los Juegos Olímpicos de Los Ángeles: Peter Ueberroth. Generalmente en estos juegos se pierden cientos de millones de dólares. A pesar de que la ciudad de Los Ángeles se había opuesto a gastar fondos municipales en los juegos, las Olimpíadas de 1984 dieron un excedente de 250 millones de dólares. El extraordinario éxito se debió fundamentalmente a...