Seis Sombreros Para Pensar

Páginas: 4 (809 palabras) Publicado: 5 de octubre de 2011
Universidad de León

Diagnóstico Financiero y Administrativo Empresarial
Profesor; C.P. Rodrigo Fuentes Martínez
Maestría en Finanzas

Título del Libro; Seis Sombreros para Pensar
TítuloOriginal; Six Thinking Hats
Autor; Edward De Bono
Este libro me gustó mucho porque es algo así como una guía de cómo enfocar nuestro pensamiento, es un libro sencillo, fácil de leer, ameno y lleno deejemplos ilustrativos, que nos lleva de la mano en una especie de pensamiento lateral.
Aunque pudiera parecer muy pretencioso creer que nos van a enseñar a pensar, este libro se acerca mucho a ello, alseparar la estructura del pensamiento en diferentes partes y concentrarse en ellas en forma separada nos ayuda desde mi punto de vista a mejorar nuestra forma de pensar, a hacerla más limpia, másclara y más enfocada.
Para empezar el autor distingue dos tipos de pensamiento, pensamiento creativo y pensamiento reactivo. El pensamiento reactivo, consiste en el diálogo y en la argumentación y cuyautilidad consiste en saber reaccionar ante un interlocutor, pero no sirve para generar propuestas.
El pensamiento creativo se centra en producir propuestas, establecer objetivos, evaluarprioridades y generar alternativas.
De Bono afirma que se puede aprender a aplicar el pensamiento creativo igual que se aprende cualquier habilidad. Para conseguirlo hay que racionalizar la confusión quecaracteriza al pensamiento, en que la creatividad, la lógica, la información o la esperanza se entrecruzan y nos agobian. De alguna manera los sombreros racionalizan y organizan esta confusión. Tambiénestablecen una intención de pensar, y de acuerdo con De Bono, es esa intención, unida a los movimientos que realicemos para alcanzarla la que convertirán una idea en realidad.
De acuerdo con el autor,la intención de pensar nos convierte a cada uno de nosotros en pensadores. De lo que se trata es de racionalizar el proceso para conseguir alcanzar el objetivo.
Aprender a pensar es una de las...
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