Seis sombreros para pensar




SEIS SOMBREROS PARA PENSAR

A. INTRODUCCIÓN

Edward De Bono, es considerado una de las máximas autoridades en materia de Creatividad en el mundo. Cuando una persona está tratando de analizar los problemas, nuestro cerebro maneja o trata de manejar, varios tipos de pensamientos. Este cambio continuo de pensamientos es representado por la metáfora de los sombreros, en cada cambio seobserva un tipo de pensamiento que se maneja en un determinado momento.

Esta técnica de “los Seis Sombreros del pensamiento”, es diseñado por el Doctor Edward de Bono el cual está basado en lo que Bono llamo “pensamiento lateral”, y hace referencia el analizar una decisión desde varios puntos de vista o perspectivas. Esto fuerza a cambiar la forma habitual de pensar y el cual nos ayuda a formardiferentes visiones de una situación.



La dificultad principal para el pensamiento es la confusión. Intentamos hacer demasiado al mismo tiempo; Las emociones, la información, la lógica, la esperanza y la creatividad nos agobian. Es como hacer malabarismo con demasiadas pelotas.


B. ¿PARA QUE UTILIZAR ESTE METODO?

Edward De Bono nos propone un método que nos permite pensar de manera máseficaz.
Los seis sombreros representan seis maneras de pensar y deben ser considerados como direcciones de pensamiento más que como etiquetas para el pensamiento, es decir, que los sombreros se utilizan proactivamente y no reactivamente.
Los beneficios derivados del uso de esta técnica son tres:

* Fomenta el pensamiento paralelo
* Fomenta el pensamiento en toda su amplitud
* Separa el egodel desempeño


Si vemos a un problema utilizando la técnica de los "Seis Sombreros para Pensar", entonces podemos llegar a resolver el problema utilizando todos estos enfoques. Nuestras decisiones y planes podrán mezclar la ambición, habilidad en la ejecución, sensibilidad, creatividad y buenos planes de contingencia.



C. PROPÓSITO DEL PENSAR CON SEIS SOMBREROS

Representar un papel.-Es donde se permite pensar y decir cosas que de otro modo no podríamos pensar ni decir sin arriesgar el ego.
Dirigir la atención.- Ponernos un sombrero implica dirigir la atención de forma consciente hacia una forma de pensar, lo cual da a cualquier asunto seis aspectos diferentes.
Conveniencia y Flexibilidad.- El simbolismo de los seis distintos sombreros ofrece un modo conveniente de pedir aalguien (incluso a ti mismo) que cambie de sombrero.
Ø Puedes pedir a alguien que sea o que deje de ser negativo.
Ø Puedes pedir a alguien que de una respuesta puramente emocional.
Las reglas del juego.- Se establecen las reglas del juego de pensar y en especial se ocupa de trazar mapas mentales, diferentes al de discutir.


D. DESCRIPCIÓN

Podemos utilizar esta técnica, por ejemplo, enreuniones o en nuestras propias decisiones. En las reuniones tienen el beneficio de evitar las confrontaciones que suelen suceder cuando las personas con formas diferentes de pensar discuten el mismo problema. Cada Sombrero es un estilo diferente de pensamiento:

1. Pensamiento con el sombrero blanco
Este tiene que ver con hechos, cifras, necesidades y ausencias de información. El blanco es neutroy objetivo.

Ø "Pienso que necesito un poco de pensamiento de sombrero blanco en este punto..." significa: Dejemos de argumentos y propuestas y miremos los datos y las cifras.
Ø Piense en papel.
Imagínese una computadora que arroja los datos y números que le piden, es neutral y objetiva, no interpreta, ni opina.

Cuando usamos el sombrero blanco imitamos a una computadora, ¿qué informacióntenemos?, ¿qué información necesitamos?, ¿cómo la vamos a obtener?

2. Pensamiento con el sombrero rojo
Este tiene que ver con intuición, sentimientos, ira y emociones. El sombrero rojo le permite al participante exponer una intuición sin tener que justificarla, ósea da el punto de vista emocional.

"Poniéndome mi sombrero rojo, pienso que es una propuesta terrible".
Ø No me pregunte por...