seis sombreros para pensar

MÉTODO DE LOS SEIS SOMBREROS
DE EDWARD DE BONO

"Cualquier modo de mirar el mundo es sólo uno entre muchos" Edward De Bono, 1986 (creador del concepto pensamiento lateral)

¿QUE ES EL PENSAMIENTO?
Podría definirse como la Capacidad que tienen las personas de formar ideas y representaciones de la realidad en su mente, relacionando unas con otras.
Pero hay diferentes modos de pensar,considerando las diferentes interpretaciones de la realidad influyendo en esto, el estado de ánimo en que nos encontremos, las emociones, los intereses y las experiencias pasadas. Dando con esto “diferentes formas de pensar”. De los cuales citare los tipos de pensamiento más empleados en la resolución de problemas.
PENSAMIENTO INDUCTIVO
Es el proceso en el que se razona partiendo de lo particularpara llegar a lo general, la base de la induccion es la suposición de que, si algo es cierto en alguna ocasión lo será, en situaciones similares, aunque no se hayan observado
Es importante tener en cuenta que, pese a que se parta de premisas verdaderas, la conclusión puede resultar falsa. Que un razonamiento inductivo derive en una conclusión verdadera es apenas una probabilidad, cuyo gradovaría de acuerdo al número de premisas que se consideren y a las características de éstas.
Un ejemplo de razonamiento inductivo es el siguiente: “Lionel Messi es argentino y juega al fútbol / Sergio Agüero es argentino y juega al fútbol / Gonzalo Higuaín es argentino y juega al fútbol / Todos los argentinos juegan al fútbol”. Como se puede apreciar, el razonamiento inductivo es válido, pero suconclusión es falsa (no todos los argentinos juegan al fútbol).
En otros casos, el razonamiento inductivo puede derivar en una conclusión verdadera: “Laura se arrojó al mar y salió mojada del agua / Carlos se arrojó al mar y salió mojado del agua / Marcela se arrojó al mar y salió mojada del agua / Todas las personas que se arrojan al mar salen mojadas del agua”.
LA GESTIÓN PROACTIVA

Significaprever, anticipar y planear para cambios y crisis.
Ser proactivo significa pensar hacia el futuro, anticipando cambios o problemas venideros. Significa cubrir las propias bases para incluir todos los escenarios posibles. Un pensador proactivo tendrá varias contingencias en mente y ve la posibilidad de crisis antes de que sucedan

LA GESTIÓN REACTIVA

Significa reaccionar a los cambios o crisisluego de que estas suceden. Esto quiere decir que la gestión reactiva se caracteriza por la falta de planeamiento.
Es un pensamiento a base de crisis, formulando soluciones después de que los problemas se desarrollan. El pensamiento reactivo responde a la situación. Un pensador reactivo a menudo dedica mucho de su tiempo a apagar fuegos y es fácilmente sorprendido por las circunstancias. Unpensador reactivo motivado por la crisis puede ser más susceptible a sentir estrés.

Edward De Bono, en su libro seis sombreros para pensar nos suguiere, un conjunto de métodos para pensar que permite cambiar conceptos, percepciones y aumentar la creatividad. Permite el pensamiento inductivo, pero no permite que este domine.
Es una forma de pensar que nos permite incorporar el pensamiento lateral, elcual ordena los diferentes procesos que tienen lugar en nuestra mente cuando tomamos decisiones, convirtiéndolos en algo sistemático.
Los seis sombreros representan seis maneras de pensar proactivamente, promueven mayor intercambio de ideas entre más personas, fomenta el desempeño y no la defensa del ego. Es importante tener en cuenta que cada sombrero es una dirección de pensamiento más queetiquetas para el pensamiento.
El propósito de este método es que el individuo desarrolle los diferentes puntos de vista para facilitar encontrar respuesta, la alternativa, la solución a una situación dada
Sombrero Blanco: con este pensamiento debemos enfocarnos objetivamente en los datos disponibles. Actuar pensar como si fueramos una computadora entregando datos y cifras de una forma...