seis sombreros

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA
INSTITUTO UNIVERSITARIO PEDAGÓGICO MONSEÑOR RAFAEL ARIAS BLANCO
CATEDRA: DESARROLLO DE PROCESOS COGNOSCITIVOS





ANALISIS SEIS SOMBREROS PARA PENSAR






Autoras:
Castañeda Yoly
Yuraima Rengifo
Tutor:
Prof.: Juan Acosta


Caracas, 11 de Noviembre del 2014.-INTRODUCCION

El siguiente trabajo ha sido elaborado como complemento a la exposición del Grupo No. 6 – Sombrero Azul, tiene que dirigir, utilizando el método descrito en el libro Seis Sombreros para Pensar, utilizando la creatividad y los diferentes formas de pensar, aplicado al tema en discusión.
El Grupo del Sombrero Azul empezará la dinámica conpreguntas claves relacionadas al tema a discutir y oportunamente cada grupo aportará sus opiniones o puntos de vistas ajustados al color del sombrero que le corresponde.
El éxito de la dinámica dependerá en parte de la cooperación de los demás equipos a seguir los directrices del Grupo de Sombrero Azul.

SOBRE EL AUTOR
Edward de Bono nació en Malta en 1933. Se graduó en medicina, psicología yfisiología en las universidades de St Edward, Malta, Christ Church, Oxford y Cambridge en Inglaterra. El pensamiento tradicional tiene que ver con el análisis, el juicio y la argumentación que era suficiente en un mundo estable. Sin embargo, en un mundo cambiante a veces las soluciones normales puede que no funcionen. Hay una gran necesidad de pensamiento que sea creativo y constructivo y Edward de Bonoha proporcionado los métodos y las herramientas para este nuevo pensamiento.

SEIS SOMBREROS PARA PENSAR
Es una poderosa técnica que es utilizada para poder analizar una decisión desde varios importantes puntos de vista o perspectivas. Esto fuerza a cambiar la forma habitual de pensar y nos ayuda a formar diferentes visiones de una situación.
Muchas de las personas exitosas piensan desde unpunto de vista muy positivo y racional. Esto es parte de las razones por lo que son exitosos. A menudo, sin embargo, fallan al ver un problema desde una perspectiva emocional, intuitiva, creativa o negativa. Esto puede significar que subestiman la resistencia a planificar, fallan al hacer saltos creativos y al no hacer los planes de contingencia necesarios.
En forma similar, los pesimistas tiendena ser excesivamente defensivos. La gente muy sensible puede fallar al ver una decisión con calma y racionalmente.
Si vemos a un problema utilizando la técnica de los "Seis Sombreros para Pensar", entonces podemos llegar a resolver el problema utilizando todos estos enfoques. Nuestras decisiones y planes podrán mezclar la ambición, habilidad en la ejecución, sensibilidad, creatividad y buenosplanes de contingencia.

El SOMBRERO AZUL es el que marca las pautas entre todos los seis sombreros.
Cada Sombrero es un estilo diferente de pensamiento:
Sombrero Blanco: con este pensamiento debemos enfocarnos en los datos disponibles. Ver la información que tenemos y observar qué podemos aprender de ella. Prestar atención a las "lagunas" de nuestro conocimiento sobre la situación, y tratar derellenarlo o por lo menos tomar cuenta de ellos. En este momento es cuando podemos analizar las tendencias pasadas y extrapolarlas con los datos históricos.
Sombrero Rojo: 'colocándonos' el sombrero rojo, podemos ver los problemas utilizando la intuición, la reacción interior, y la emoción. También debemos tratar de pensar en cómo reaccionarán emocionalmente otras personas. Tratar de comprender larespuesta de las personas que no conocen totalmente nuestro razonamiento.
Sombrero Negro: Utilizando el sombrero negro se puede ver todos los puntos malos de una decisión. Se trata de ver por qué podría no funcionará. Este pensamiento es importante porque resalta los puntos débiles de un plan, lo cual permite eliminarlos, cambiarlos, o preparar un plan de contingencias para dar cuenta de ellos....